【本网讯】 “总部机关就是服务基层的，机关人员要是舒服了，工作就会有失误，基层单位就会有意见！” 山能重装负责人在多次会议上强调。
山能重装成立以来，高度重视服务型机关建设。他们打破常规，创新模式，充分调动机关人员的工作积极性和创造性，致力于将总部机关打造成为“服务企业的贴心层、不尚空谈的指导层、立说立行的表率层、勇于改革的领头雁、敢于担当的排头兵”。
“基层单位建设新项目，往往会在手续的办理中遇到麻烦；可行性研究报告编制不系统、不充分，也会在论证过程中被卡住，耽误时间。”山能重装负责人介绍，“针对这一问题，我们要求基层单位在建设优质项目时，总部机关各部室必须靠上服务，积极帮助基层单位分析市场前景、分析法律风险、完善可研报告、办理各类手续，全心全意帮助基层单位尽快将项目建成。”
为提高总部机关的办事效率，山能重装大力推行实施“24小时复命”及“限时办结”制度，机关人员无论承揽任何工作，都要立说立行，保证件件有回音、事事有结果；为提高服务水平，他们在组织机关人员加强对标学习的同时，要求对待基层、对待工作都要带着感情，不推卸责任，不人为制造麻烦。
当前市场形势不好，基层单位在市场开拓和账款回收等方面遇到了较大困难，为此，山能重装建立了领导人员互联包保制度，领导班子及机关部室负责人分别包保联系各基层单位，帮助基层单位揽订单、抓回款，基层单位完不成指标，领导班子及机关部室负责人也要联责。在互联包保制度的激励下，山能重装1—8月份实现营业收入45.85亿元、利润3582万元；4个亏损单位止住了“出血点”，实现扭亏为盈。
“国家、省、市有很多扶持政策，基层单位在这些方面的信息量获取不够，有的即使了解了也把握不住，这就要求我们总部机关发挥作用，帮助他们去积极争取。”山能重装规划经营部负责人介绍，他们成立了政策研究小组，专门研究并指导帮助基层单位申报各类财政扶持政策。今年以来，该集团共计争取并获得各类财政扶持资金1567万元。
