强化用人导向，打造群贤毕至“强磁场”。坚持把政治标准放在首位，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气；坚持五湖四海、任人唯贤，牢牢把住选人用人政治关、政策关等。建立健全组织选调、市场化选聘的引才聚才机制，通过组织推选、公开竞聘、市场化选聘等方式，构建来源多元、素质优良、结构合理的干部人才团队，倾心打造群贤毕至的强磁场，把素质过硬的优秀干部和人才“选上来”。着眼企业高质量发展的现实需求，加强优秀年轻干部选拔培养力度，修订优秀年轻储备干部教育培养管理办法及实施方案，着力选拔人品正、有担当、干实事、有实绩的年轻干部，持续优化干部队伍、人才队伍的年龄、专业、经历结构，增强干部队伍和人才队伍的整体功能。
强化素质培养，提升自我造血“大功能”。聚焦政治素质和专业能力提升，深入开展学习型企业建设，营造良好学习氛围，走人才强企之路。制定年度教育培训规划，围绕党的建设、安全生产、经营管理、改革创新、转型发展等重点内容，通过联合办学、外派培训、自培自训、定制化培训、线上线下培训等多种渠道与方式，多措并举、多点发力，深入开展干部培训、人才培训和员工轮训等，持续提升干部队伍、人才队伍和员工队伍的政治素质与业务能力；常态化开展对标对表活动，组织领导干部和管理人员分期分批深入各类先进企业、特别是行业先进单位进行对标学习观摩，促进干部职工进一步解放思想、开拓眼界、提升素质，努力培养出德才兼备、业务精专、结构合理的高素质干部人才队伍。
强化机制建设，打通成长成才“宽通道”。打通干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制通道，深化推进管理、技术、技能“三条通道”互通机制，聘任各层级技术技能人才，引导干部职工钻技术、学技能。持续强化任期制和契约化管理工作，及时更新签订经营业绩责任书；持续完善干部管理监督考核体系，加强领导干部和管理人员述职考评、综合考评，考细实情、考实实绩、考准实效，注重结果运用，将考核结果作为干部选拔任用、薪酬分配、评先评优的硬指标，强化正向激励。严格落实“三个区分开来”，完善容错纠错机制，旗帜鲜明为实干者鼓劲、为担当者担当、为负责者负责，真正让干部敢为、基层敢干、职工敢于首创，让在位不为、状态不佳、担当不够者挪位、让位。
强化关心关爱，点燃干事创业“新引擎”。在政策允许的条件下，给干部提供一切有利条件，答疑解惑、栓心留才，解决后顾之忧，涵养群星荟萃的事业生态圈；建立健全干部担当负重压力调节机制，常态化开展各种形式的谈心谈话、交心交流等活动，及时发现问题、理顺情绪，解决难题，让其轻装上阵，以更多时间、更多精力干事创业，为推动企业高质量发展贡献更大力量。加大人才激励力度，着力塑造良好的人才育成环境，培养炼就爱岗敬业、技艺精湛、善于创造性解决实操难题、提升质量效益的高技能人才群体。鼓励、引导更多的人才通过双向交流、岗位交流、挂职锻炼等方式经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。树立典型标杆，常态化开展争先创优、评先评优等活动，发挥“点亮一盏灯，照亮一大片”效应。（粱一鸣）