制度落实。该中心从贯彻安全规程着手，以安全风险预控体系为重点，以职工安全教育为突破口，坚决做到贯彻落实安全制度一丝不苟；要求基层各车间严格做到班前会职工安全教育不走样，职工岗位安全手指口述不走样，干部交接班制度、安全检查不走样，隐患排查整改落实不走样，并对重点人员、重要环节派专职干部和班组长监督管理，力求做到无疏忽漏洞。
现场管理。该中心将安全工作与风险预控体系拓展相融合，两者共同推进，相互促进，进一步细化检修作业文件包的延伸，确保体系应用在车间“落地生根”。同时，拓展风险预控管理体系的危险源辨识和预防预控，消除隐患，对不能消除隐患的制订防范措施，落实责任人，执行好过程管理，抓好落实，形成“识别危险、控制危险、全员参与、自我改善”的全员、全过程管理。
隐患排查。该中心在执行隐患排查流程过程中，加大排查的广度、深度和力度，消灭安全管理中“死角”、“盲点”、“空白点”，环环相扣，交叉监督；在安全检查中带着“放大镜”找问题，用“显微镜”查隐患，开展“隐患排查积分奖励制”，充分调动员工参与安全隐患排查整治的积极性，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，提升全员责任意识、安全素质和安全管理工作的自主参与性，促进安全形势的持续巩固。（陆彦如）