1月21日，陕投集团府谷清水川煤电一体化电厂三期2×1000MW扩建工程现场处处涌动着项目建设的强劲热潮，近日#5机组的顺利投产发电鼓舞着三期人员加紧推进#6机组建设，塔吊长臂挥舞、施工车辆往返穿梭、调试人员忙碌作业……一座现代化智慧电厂巍然屹立在黄河之滨。
府谷清水川煤电一体化电厂三期2×1000MW扩建工程作为国家重点建设的陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程配套电源点和陕西省重点建设项目，由陕投集团所属清水川能源公司建设，自2021年7月17日正式开工建设以来，清水川能源公司把项目建设作为推动发展的“强引擎”，细化任务抓前期、统筹协调促管理、凝心聚力推进度，全力推动项目建设提档升级，努力开创企业高质量发展新局面。
夯基
从谋篇布局到科技“领跑”
公司通盘考虑企业规划和发展实际，按照“安全可靠、技术领先、指标优异、投资可控”的建设原则进行项目筹划、技术筹备和方案筹选，不断优化《三期工程质量控制大纲》等项目建设方案和技术资料，吸取同类型机组设备选型经验，合理优化三大主机、主要辅机等设备选型和数量，设备技术参数均具有可靠、高效、清洁、能耗低等优越性能，发电煤耗、烟尘排放浓度等主要能耗指标达到国内领先水平。
“我们坚持科技创新引领项目建设，努力实现由‘跟跑’、‘并跑’向‘领跑’的跨越。”公司党委书记、董事长裴昌胜说。项目运用世界首例冷源损失余热回收技术、首例零号高加全负荷投入技术和全抽汽10级回热技术、首例百万机组“四塔合一”技术，全面优化设备系统和总平面布置，项目用地仅26.9公顷，创同规模工程世界最少用地。此外，有效整合内部创新力量和优势资源，加强技术研发和成果转化，三期项目自主研发的“发电机定子吊装系统”“间冷塔冷却三角的降温系统”等多项实用新型专利获得国家知识产权局授权。一系列先进技术的应用为三期项目高质量投产达效奠定了坚实基础。
赋能
精准发力推动管理“提质增效”
公司系统构建“权责清晰、资源共享、管控有力、运营高效、风险可控”的项目管理体系，切实提高项目管理管控效能。完善调整三期项目部组织机构，统筹协调项目整体组织；建立安全责任网格化管理工作机制，深入开展隐患排查治理，不断提高现场安全管理水平；加强全过程质量跟踪管理，有效监督设备安装、系统调试、分部试运等关键环节；严格按照工程进度和投资计划节点完成投资目标任务，合理把控项目投资强度。
紧盯人才这一项目建设、管理的源动力，从三期项目部成立初期的人员紧张，到工程管理各专业齐全，再到基建生产一体化队伍逐渐壮大，公司强势走出一条深化学习、消化吸收的建设之路。通过外出参加培训和技术交流，邀请专家、设备厂家进行培训讲课等方式，博采众长、补足短板；编制印发三期机组培训资料、运行规程及各类系统图纸，系统制定年度、月度、周培训计划，不断提升人员业务技术水平。目前，三期生产准备各岗位人员配备到位，各类岗位资格证书齐全，能够按要求全面参与机组调试和生产运行工作。
成势
“握指成拳”拉满项目“进度条”
夜色朦胧中，张志强正在对三期#6机组各系统设备完整性、准确性进行细致核查，确保机组调试工作顺利开展。“身兼多职”的张志强，既是三期技术管理部的主任和#5、#6机组及公用系统试运指挥部成员，也是三期项目党员突击队的一员。在项目建设现场，有20余名像张志强一样的党员，忙碌在各条战线、各个岗位上。
公司以党建把牢项目建设“方向盘”，进一步优化党组织设置，于2022年成立三期项目党支部，通过阵地联建、活动联办、事项联议、问题联解等方式，不断推进“党支部+项目部+指挥部”三部合一，实现党建工作和项目建设同部署、同推进、同落实，凝聚起项目建设的强大合力。
去年以来，公司抢抓“高质量项目推进年”机遇，与各参建单位挂图作战、倒排工期，对标对表、科学施工，全力保障既定节点目标顺利实现。截至目前，三期#5机组运行稳定，各项技术指标优良；#6机组建设按照计划稳步推进，锅炉受热面保温工作全部完成，汽轮发电机本体油系统循环开始，除氧器、高低压加热器等设备保温完成，管道系统保温开始，厂用电系统受电完成，分系统试运行开始，除尘、脱硫、脱硝系统安装同步进行，预计今年上半年投产发电。
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。项目建成后，陕投集团清水川能源公司将成为拥有460万千瓦装机容量的国内最大煤电一体化企业和全国第六、西北地区最大的火力发电企业，对于保障“陕电入鄂”、促进陕西经济社会高质量发展、落实国家“西电东送”战略都具有重要意义。（杨婷）