随着巷道封闭施工，历时33天的1417智能化综放工作面设备回撤任务宣告圆满结束，玉华煤矿干部职工以迎难而上的姿态，聚焦新目标，奋进新征程。
统筹谋划迎挑战
“这次回撤任务与煤仓维护、系统检修同步推进，综采队要挑大梁、担大任，做好思想准备，发扬敢打硬仗的优良作风，坚持安全为先，啃下这块硬骨头！”动员部署会上，矿井为综采队提气鼓劲。
随着工作面末采施工并建立回撤通道，各项前期准备工作有条不紊统筹推进。矿井组织力量强化通防管理，完善监测监控，建立排水设施，安装起吊拉运装置，投用装车平台，集中力量铺设运输轨道，加固平整道线，检测运输矿车，安设声光信号和视频监控、通讯装置，巷道悬挂反光标识，增强工作面照明，不断优化作业环境，为回撤创造有利条件。本着应收尽收的原则，矿井建立专人负责制、清单化回收的工作制度，实行先拆解回收前后部输送机刮板、链条、电机等零部件，再分解并运输采煤机、破碎机、转载机、液压支架等大型设备的作业计划，提前开展回撤工作专项风险辨识，明确将顶板管理作为管控重点，采取高强度支护工艺加强顶板管理，针对性实施抹角锚杆锚索支护，开展巷道、道线隐患排查维修和运输演练、大型提升装置安全检测、安全防护装置检验及安全技术措施会审，将风险提醒、管控措施和工期表在调度中心和施工现场进行公示，激励全员攻坚克难。
安全为先筑根基
随着运载后部电机的矿车平稳驶向地面，矿井干部职工对照“工期表”“任务图”迅速入位履职、到位落实。
工作面回撤作为公司“挂图督导”的重点工作，矿井坚定安全第一不动摇，本着各项任务忙而不乱、各处现场紧盯管控、各个环节平稳有序的原则，由工作专班科学统筹安全管理、质量进度、生产组织等工作，结合作业条件、队伍布置、设施设备等关键要素，以动态完善的方式修订制度措施。矿领导班子成员分组包抓，各级安全管理人员“双跟班”，强化过程管控、细节管理和责任落实，做到制度保障到位，现场监管到位，为安全有序回撤打牢基础。矿井每天召开协调会，调度协调生产组织，领导班子成员参加区队班前会、每日安全风险分析会，科学合理安排任务，及时评估、管控风险，实现风险防范、动态监管无空档。各专业持续开展顶板、运输、机电、“一通三防”等隐患排查，发挥“四员两长”现场监管作用，针对起吊、装车、运输的工序、路线、交接等重点环节，实施全方位过程监管，确保每个作业点和工序环节有人盯、有人管，设备运输采取区域对手交接和一跟到底的方式，科学调配，保障安全运输。
创新优化提效率
12月26日，随着移动变电站、泵站设备顺利升井，标志着大型设备安全高效完成回收，转入封闭施工阶段。
矿井将深化管理创新成效落实到回撤工作当中，末采期间首次应用高强度聚酯纤维柔性网加钢丝绳护顶工艺，既能防止有害气体溢出，又能有效阻挡煤块矸石掉落，强化顶板管理，防止片帮漏顶，保护人员作业安全，并实现末采工作进度提升30%，为设备回撤提供安全技术保障。矿井优化调整通风系统，在运顺砌筑密闭墙，压设灌浆、制氮及抽放等管路，改变U型通风为正压通风，使工作面风量、风速、温度等稳定，营造安全施工环境。矿井将运力保障作为强化管理、高效回撤的关键一环，每天执行作业点总发车15车次以上，采取“订单式”管理，调配转运车辆200辆以上，建立每班次道线巡查、车辆装卸报表，加快空车循环转运，落实大件设备北斜井运输、小件物料副井提升的要求，抓好892车场、北总进车场2个关键交通枢纽管理，将机车运行线延长至1417运顺坡底，减少设备回撤车辆倒运时间，集中转运优先拉运设备至北联巷等转运点，增设临时车场和停靠点，提高运力调配效率，实行装、运、跟、卸、查的“实名制”工作措施，实现井下现场调配发车，全力以赴为设备回撤提供安全高效的运输保障。（陕煤铜川矿业玉华煤矿 朱建锋 杜玲玲）