“要将节约意识扎根在职工脑海中，贯穿于工作的每一个细节、落实到每一个岗位。”该队负责人王太平说道。
该队充分利用班前会、周二五学习，通过经验分享、维修培训、视频教学等宣传形式，让降本增效意识入脑入心入行。
所有资料双面打印、签字笔使用可替换笔芯、做到人走灯灭、人走机关……“细节决定成败，这些看似微不足道的小事，日积月累也是实现降本增效的‘催化剂’。”该队职工张瑶说道。
该队严格控制材料成本，每月合理上报材料计划。材料验收做到谁验收谁负责、谁签字谁负责，杜绝以次充好现象。严格对班组材料使用情况进行考核兑现，确保将材料用到实处、抓到细处，从源头上杜绝丢失浪费。
加强设备日常维护保养，杜绝设备长时间空载运行，根据井下煤仓仓位以及具体生产情况，合理安排设备启停，既不影响生产，又能提高工效。
持续开展修旧利废工作，对开关、水泵等能自主维修绝不外委。根据区队《修旧利废奖励办法》，对维修人员进行相应奖励，进一步调动了职工修旧利废的积极性。三季度以来，该队共节约材料费1.2万元、电费0.5万元、维修费0.8万元。
接下来，机电运转队将坚持精细化管理，进一步探索降本增效新路径、新方法，为公司完成全年降本增效目标任务做出积极贡献。（李涛艳）