“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”陕西中能煤田有限公司物业公司将“六精管理理论”落实到各项后勤工作中，从”5E“精细化做起，细化到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时。在维修业务工作中提前做到未雨绸缪防患于未然。
冬季供暖期降至，为确保我公司职工温暖过冬，在物业公司负责人的指导下，水电维修班组按照“早动手、早安排、早落实”的原则，积极开展对生活办公区供暖系统技术性的排查和维修工作，保证今年供暖期供热运行安全，提高供热运行质量。
2023年8月至9月期间，物业公司维修人员每日对生活办公区内所有的供暖设施进行了逐一的排查，制定维修消缺任务书，定项目、定时间、定人员，确保不放过每一处隐患，不漏检每一台设备。为供暖期事先做好准备工作，保证冬季供暖万无一失。
10月上旬期间，物业公司全体维修人员积极配合机修厂锅炉房供暖处，对生活办公区供暖设施进行打压试水，排查供暖管路的隐患工作，发现问题并及时维修处理。
公司党委书记董事长党亚明在10月份安全办公会上强调：“要树立服务意识，领导就是服务，管理就是服务。”物业公司负责人表示：我们严格执行党书记在10月份安全办公会上的重要讲话，并带着感情做好各项后勤服务保障工作。目前物业公司正在积极推进维修业务精细化管理工作，针对供暖问题，多措并举扎实做好供暖前期工作，确保不影响冬季供暖工作的按时启动，同时计划在正式供暖后，再次组织全体维修人员对生活办公区的供暖设施进行逐一排查，并做好各项基础运行保障，为公司整体运营做出应有的贡献。(高照伟）