“今天的签约，是中能公司坚定混合所有制示范企业打造的乘势而上，是中能公司深化国企改革的顺势而为，表明我们中能以市场化转轨来助力一流人才队伍打造进入全新深度，表明我们中能对未来发展和管理把控达到全新维度，表明我们中能在治理能力现代化进程中将迈入全新高度。”
10月25日下午，公司召开经理层任期制和契约化管理签约会议，旨在强化经理层成员岗位意识和契约精神，解决经理层成员任期虚化、责任不明、契约执行不严等问题，形成经理层职务能上能下、收入能增能减的机制。
自国企改革三年行动实施以来，中能公司持续深化公司三项制度改革：建立健全中国特色现代企业制度，全面加强党的领导，人才强企战略深入实施，经营层实行任期制和契约化管理……一系列铿锵有力的创新举措不断将国有企业改革引入“深水区”，向新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业迈进跃迁。
1“铁交椅”变“活板凳”
“能上不能下”一直是制约国有企业深化改革的难点。如何充分调动和激活经理层干事创业的积极性、主动性，释放国有企业高质量发展的创新动力？任期制签约的本质是通过对经理层三年任期和年度的考核评价，持续强化业绩导向，用差异化的考核、差异化的兑现来激活企业治理的活力，实现人岗的动态优化配置，为中能造就一支善思善谋、善领善率、善为善成的一流经营管理团队，从而提高企业的经营效益。
会上，公司党委书记、董事长党亚明强调：“作为首次签约，不仅包括经理层，我们还将专职的党群领导人员也纳入签约范围，实现党政工班子全员覆盖，成为走深任期制契约经管理的有益探索。”
2“大锅饭”变“自助餐”
任期制和契约化管理不仅打破了“铁饭碗”，还砸掉了“大锅饭”。本次签约强调的是业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下，因此公司制定下发《经理层成员考核评价管理办法》，将经理层薪酬构成及兑现与业绩考评挂钩，进一步明确了薪酬兑现与业绩贡献的关联规则，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，以“摸高”机制助推企业高质量发展。
签约完成后，总经理唐志章代表经理层进行了表态发言，表示将在公司党委、董事会的领导下，切实履行好“谋经营、强管理、抓落实”的工作职责，确保年度目标和任期目标达成，共同谋划公司改革和发展的新篇章。纪委书记马翔表示，将公司党群和工作负责人将统一思想、凝聚共识，将党建优势转化为企业核心竞争力，为企业的高质量发展提供坚强有力的组织保障。
下一步，中能公司将按照新一轮国企改革深化提升行动要求，进一步坚定党的领导，加强董事会建设，激发经营层活力，让中能人在“提质、扩能、跨界、破圈”的路上惊艳跨步，让“鸟语花香 万家灯火”的明日中能成为中能人自信自强的强大底气，让“混合所有制示范企业创新标杆”的明日中能更好贡献行业发展、贡献国企改革。(王 欢)