下好“一盘棋”，激活文化力
“我们的班组品牌是‘匠心班’，品牌理念是精益求精、追求卓越，班徽由扳手和锤子组成人字形，寓意着班组成员团结一致、精细严实地搞好检修工作，保障安全生产……”这是张家峁矿业公司“一流标准化”班组对标交流会上的一个缩影。
该公司从挖掘班组文化建设内涵，提升班组文化品牌力入手，进行班徽、口号和文化理念的设计打造，破解班组建设的各项难题。以班组文化为载体，引导教育职工形成共同的价值观，营造独具特色，氛围浓厚的班组氛围，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合。
“我们通过鼓励班组开展‘套餐式’安全学习，自助式‘传帮带’等系列活动，将安全因子、‘五和’文化因子、廉洁因子注入到班组管理文化中，内化于心，外化于行，让安全管理落到实处。”该公司工会主席罗荣科说。
搭好“戏台子”，培育创新力
创新是提高生产效率，降低劳动强度的有效途径。面对一线职工生产经验丰富，专业技术理论水平欠缺、创新成果转化率低这一问题，如何破壁出圈？该公司给出了一份参考答案。
创新成果好不好，关键是人的素质。张家峁矿业公司聚焦生产过程中的各种问题，大力推进“三小一练”活动，践行“创客文化”创新成果，开设“技能培训课堂”，由维修骨干、技术大拿围绕设备原理、结构组成、流程操作等方面，对班组进行业务技能培训，帮助班组职工快速掌握操作技能和技巧。
“我们在各基层工区推行‘1+N’帮扶的模式，由技术员包保班组，为职工创新提供技术服务和理论支撑，让职工创新更有底气。”该公司双创班主任白恩杰说。
画好“同心圆”，凝聚向心力
“我是通过参加班组长公推公选当上班长的，在竞选的时候，不靠人缘、不看资历，凭工作思路拉票，大家了解我、信任我，当上班长后，我一定带着大家好好干……”掘进五工区班长徐成明激动地说道。
为打造一支业务精、能力强、素质高的班组长队伍，该公司结合班组建设工作实际，大力推行班组长公推公选制，让职工自己选出敢于负责、善于管理的“排头兵”，带领班组安全生产、高效产出。
与此同时，该公司秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、重大事项公开化”的原则，坚持班务公开“五上墙”，将班组各项管理制度、安全生产状况、奖金发放、先进评选等事项及时公开上墙。让关乎职工所想、所愁、所盼的业务透明化，实现双向沟通，架起职工“连心桥”。
接下来的工作中，张家峁矿业公司将不断创新班组管理模式，实现班组规范化管理、标准化建设，推动安全防线前移，有效保证安全生产责任的落实落地，为实现矿井的安全生产提供坚实保障。（刘彦朋）