优化生产布局。该矿根据全年采掘工作任务，继续按照“一井一面、一采一备、两个掘进面”进行生产组织。紧紧围绕全年2安2回工作，合理安排工序，稳妥做好工作面安装、初采初放、回撤、备采工作面准备等工作，实现人员设备的最优配置，确保矿井采掘衔接有序。实施综采工作面停采线优化、运输系统改造等举措，提高资源回收率。
加强组织协调。该矿坚持均衡生产，切实提高采煤正规循环率，减少生产影响。细化采掘过程的跟踪写实，根据不同时期的工作面条件，分别制定采掘方案，加强作业环节管控，优化劳动力配置，合理支护，缩减巷修量，提升单产单进水平。充分发挥正向激励的导向作用，严格落实生产考核和超产奖励政策，并指导基层区队做好薪酬的二次分配，杜绝大锅饭、平均化，在全矿形成你追我赶、争创一流的浓厚氛围。
狠抓机电运输。该矿全面构建装备智能化、设备完好化、工作精细化、管理科学化、人员知识化的“五位一体”机电管理新局面，力争全年机电设备故障率控制在5%以内，开机率达到80%以上，为高产高效提供保障。推进设备全寿命周期管理，建立设备基础信息、使用状况、维修计划等“模块化”管理体系。以机电月度计划为抓手，巩固机电例会制度，突出管理重点，提升业务水平。从管理、装备两个标准入手，点上抓薄弱环节，线上抓检修达标，面上抓质量升级，推动机电标准化全面升级。（郭惠霞）