强化制度建设。该矿修订完善班组建设规章制度、工作条例及考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督；在工作中，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底；同时，深入开展班组安全文化建设工作，抓好新职工安全文化学习帮教工作和班组现场安全隐患排查整改工作，做到安全细抓，形成从点到线、从线到面处处保安全体系，形成人人抓安全、人人保安全格局。
强化基础管理。该矿注重班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，让职工了解工作要点和工作场所危险点；在班中，班队长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后总结会上对安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点；严抓质量标准化工作，做到工程标准全覆盖，每月定期组织拉网式质量标准化检查，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，实现班组精细化管理，重点工程做到各个突破，步步为营，切实提升班组质量标准化意识。
强化思想工作。该矿持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排其工作，积极发挥群监员、青岗员、家属协管员的作用，对“三违”和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，稳定思想情绪，力促安全生产；同时，以创建学习型班组为切入点，带职工走进现场，重抓实操培训，组织全矿职工开展现场实操竞赛活动，建立奖罚机制，提高职工自主学习积极性，采取安全培训、技能竞赛等方式，开展班组长管理知识、管理方法培训，注重培训过程中的实践综合素质，让培训更加贴近现场、贴近实际，提高班组长综合素质，最大限度地激发班组的“细胞”活力。 （温荆亮）