该矿紧密结合煤炭市场和客户需求，以提质增效为目标，多管齐下打响“玉华牌”煤炭产品，把品牌管理作为贯穿全年各项工作的重点任务。围绕强质量、促销售、稳增长的主线，今年以来采取多项措施从产、销方面着手，强化干部职工对提高煤质重要性必要性的深刻认识，严把过程提高管理水平。坚持“采制化”，投用先进设备，确保数据精准，坚持落实日报制，汇总统计产销、热量等数据，形成管控“一张表”，为管理决策提供科学依据。
坚持煤质管理分析会制度化，按照月、周、日、班对煤质指标完成情况和奖罚情况进行通报。把煤质管理作为月度安全生产例会一项重要议程，组织原煤生产一条线各家单位对煤质管理中存在的问题进行动态管控、综合分析。落实矿《煤质销售管理条例》规定，不断健全考核机制，完善管控责任链条，构建了从矿级领导到业务科室、基层区队、班组、岗位的五级管理网络，煤质管理领导小组负责跟踪督导和工作考核，坚持源头管控，施行质量责任追究制，确保煤质管控始终“在线”。业务科室定期对采掘工作面进行探顶探底，加强煤层层位管理，确保不割顶、不吃底。严格控制放顶煤质量，根据顶煤厚度及时调整生产组织和工艺，做到应收尽收、见矸关窗。同时加强采掘用、排水管理，防止杂物上胶带进系统，坚决杜绝水、杂物对质量造成影响。
依托智能化建设，打造主煤流智能系统，应用AI监测预警技术，实现各部胶带输送机煤量分布监测和大块煤、水煤识别及智能分析、多维感知、协同控制、智能预警，极大提高煤质信息化管理水平。围绕运输、储运、洗选、销售等关键环节管理，狠抓过程控制，对原煤生产一条线基层单位施行煤质绩效考核制度，从发热量、全硫、全水分等方面进行考核，煤质与工资挂钩，严格兑现落实奖惩，以正向激励调动全员抓煤质、提效益的积极性和主动性，确保动态达标。实施产运销一体化管理，加强市场调研，建立市场与客户需求的分析、研判、预警机制，科学组织生产，保持合理发运比例，实现各环节无缝对接，提高效率降低消耗，积极与客户沟通对接和回访，掌握动态信息，持续做好售中、售后服务，以高效的管理水平，优质的煤炭产品提升效益，确保高质量完成电煤保供任务。（王禾生）