全心呵护“安全花”
安全先于一切、安全重于泰山。该公司牢固树立红线意识、底线思维，严格落实安全生产主体责任，建立健全《安全生产红线管理规定》《安全风险分级管控制度》等31项管理制度，制定294个岗位的“一岗一清单”，围绕安全痛点难点关键点精准发力。
“通过防爆手机上的双防系统App上传隐患照片及内容，隐患将自动推送到管理端口，职能部门会第一时间督促责任单位和责任人进行整改。”安监员宋鹏程介绍道，“通过信息化手段进行安全监督，不仅方便快捷，而且更加精准有效。”
该公司率先建立了2.0版双重预防系统，运用手持智能终端，实现安全风险管控、隐患排查治理和不安全行为等工作现场办公。同时，系统能够对矿井安全管理数据进行深度分析，多维度呈现安全管理的短板和不足，为安全管理决策提供数据支撑。
深入实施“N+1”带班及四零点行动，突出四员两长、安全监察员作用发挥，前移安全关口，形成反“三违”高压态势。坚持每月开展拉网式安全大排查，对照井工煤矿221项安全自检表，逐条逐项开展无盲区徒步式检查，对查出的隐患按照“五落实”原则进行闭环整改。
以“四个示范”为切入点，严格落实安全生产标准化体系要求。先后完成主要辅助运输线路、井下机房硐室、系统巷道专项整治等亮化工程，建成“2468”精品示范工程，扩大了精品示范区域，公司持续保持“国家一级安全生产标准化矿井”水平。
全力催生“科创花”
科技创新是企业发展的第一动力。该公司持续加大科技创新支持力度，围绕制约安全生产的瓶颈难题，每年投入专项资金推进项目攻关，累计形成10余项重要科研成果。其中《老窑采空区精准勘查技术研究》荣获“2022年度陕西省科学技术奖三等奖”；《韩家湾矿煤自燃动态监测预警及防控技术研究》被中国煤炭工业协会鉴定为“成果达到国际先进水平”。
结合矿井安全生产实际，大力推广应用优秀科技成果，先后完成迈步式自移列车、巷道修复机、自动隔爆装置等20余项新装备落地，以及远程集中供液、泡沫抑尘、水力压裂等10余项新技术的引进工作，将职工从一些繁重的体力劳动中解脱出来，现场作业条件显著改善。
充分挖掘内部潜能，发挥创客导师的示范引领及工匠的传帮带作用。每名创客导师包保一个区队，负责指导其攻克生产技术难题，完成年度创新目标任务；工匠与青工签订“师带徒”协议，助力青工提高创新能力、实现快速成长。涌现出“全国煤炭行业技能大师”冯兵兵、陕西省首届“三秦工匠杯”一等奖获奖者陈民忠、“陕煤工匠”霍军鹏等一批高技能创客人才。
“每季度最期待的就是创客项目联评，申报项目最高可获得3万元奖励。”该公司创新能手孟涛说，今年三季度的联评结果出来了，他和几个同事合作完成的《“110工法”留巷复用“关键技术”实践创新成果》被评定为一级，月工资又多了一项进账。
该公司坚持每季度开展一次面向全员的创客项目联评，由主创人介绍项目实施情况，创客导师现场点评审核，实地验收后评级奖励。在一系列激励政策的带动下，该公司创新氛围日益浓厚，全员创新参与率达到80%以上，累计取得1000余项定级项目，其中包含国家授权实用型专利89项，为推动安全生产工作提供了强大的“创新力量”。
全域浇灌“智能花”
智能大势、浩浩汤汤。该公司全面提速智能化矿井建设步伐，围绕矿井智能化建设中级水平目标，编制年度《智能化专班工作方案》，确定智能化建设实施项目，明确工作节点、考核标准及奖惩政策，实施挂图作战、销号管理，全面推进各个项目高质量完成。
建成了全煤行业中厚煤层首个智能化“110工法”综采工作面，完成留巷挡矸支护、不耦合间隔装药爆破等关键技术突破，实现地面一键启停、跟机移架、记忆割煤等功能，并安全留巷2000米，为行业智能化建设及新技术应用作出生动探索和实践。
今年5月，该公司引入首套低矮型智能快掘成套装备，具有一次成巷、安全高效、工艺简化三大优势。为避免先进装备入井后“水土不服”，先后对7个系统进行了80余项安全升级和技术改造。目前，成套装备已顺利投产，掘进单班进尺突破22米。
“这几年，我们放开拳脚搞智能化建设，逐步形成了一批有实效、有特色、有推广价值的项目成果。”该公司智能化办公室负责人如数家珍：智能通风系统、智慧销售系统、瓦斯智能巡检系统、智能巡线无人机、“一站式”智能安检系统……
智能化建设的步伐越来越快——这是该公司广大干部职工的普遍感受。目前，该公司已建成涵盖13个子系统的智能综合管控平台，智能化采掘矩阵正在加速完善，一些辅助岗位早已开启“无人值守、有人巡检”工作模式，智能化逐步融入到安全生产的各个环节。职工的辛苦指数低了，工作效率高了，干劲更足了。
全速提质“融合花”
党建是看得见的生产力。该公司党委认真落实陕煤集团“党建融合深化年”及陕北矿业“一轴五驱”党建体系要求，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，党委会前置研究讨论重大事项，定期组织召开专题会议，研究推进安全管理、生态环保、智能化建设等专班工作，促进党建工作与生产经营深度融合。
狠抓载体搭建、方法创新、特色培育等，凝练形成了“11138”党建深度融合品牌，以及党建“1+3+X”、党员干部“六个一线工作法”等一批融合载体。党建工作同生产经营融得深、融得实、融得新，有效提升了工作效能，有力推动各项工作高标准落实。
基层各党支部立足实际，深化党支部标准化及“双一流”党支部建设，在100%达标的基础上，持续落实“四融”工作机制，精心设计一支部一品牌，积极开展党员创新攻关、党员带头抓安全、党员结对帮扶等实践活动，做到了哪里有急难险重，哪里就有党组织攻坚克难、就有党员冲锋在前。
对照作风建设专项行动工作要求，公司纪委深入开展安全生产领域监督执纪，常态化检查机关服务基层、管理人员跟值班、检查问题整改情况等，向作风亮剑、抓工作效能。同时，坚持脚步向下、重心向下，对各区队材料费用管理情况进行专项监督检查，助推安全生产各项工作制度化、标准化、规范化管理。
“近期，我们还将承办陕北矿业公司党建工作与生产经营深度融合品牌建设推进现场会，通过全面展示各单位深度融合的特色实践和经验成果，进一步开阔视野、打开思路，增强融合深度、广度、力度。”该公司党委工作部负责人如是说。
全情共育“和谐花”
面对很多职工来自关中地区、两地分居现象普遍的这一现实情况，该公司坚持“以人为本”理念，加强关爱文化建设，持续深化幸福矿区打造，努力让职工在大漠矿区也能感受到家一般的温暖。
加强民主管理，严格落实“五公开、五上墙”制度，将关系职工切身利益的事项晒在阳光下，保障职工知情权和参与权。创新开展职工代表质询会、班组长活动日、矿山夜话等，不断畅通职工建议意见反馈渠道，并明确整改单位及时限，确保件件有落实、事事有回应，仅2022年就为职工解决难题37项。
“每个月都会举办集体生日，工会为我们免费准备蛋糕和各类小吃饮料，我们在音乐茶吧一起唱生日歌，互相送上生日祝福，其乐融融。”职工黄延超表示，在矿区过生日有时比家里还热闹。
黄延超的感受，仅仅是韩家湾职工“幸福生活、快乐工作”的一个缩影。聚焦“我为群众办实事”，该公司先后实施了自来水引入、停车位增加、公寓楼窗户修缮、园区柏油路面铺设等民生工程，解决了一大批职工急难愁盼的问题，职工满意度达到95%以上。
常态化落实“四季送”“陪考假”“生日假”等福利，同职工共享发展成果。利用春节、端午、中秋等传统节日，组织举办丰富多彩的文娱活动，并适时开展职工消夏纳凉音乐晚会、亲子运动会、职工越野赛等各类活动，不断丰富职工业余文化生活。
“全国煤炭工业特级安全高效矿井”“全国安全文化示范企业”“国家级绿色矿山”“全国设备管理优秀单位”“新时代党建+企业文化示范单位”“陕西省文明单位”……尽管取得了诸多荣誉，但韩家湾人没有停止奋进的脚步。立足新时代，迈步新征程，他们脚踏实地、勇往直前，努力让梦想开出更加绚烂的花。（郭宏欣）