兖矿集团华聚能源鲍店电厂把节支降耗作为提升经济效益的主抓手，采取多项措施，强化运行管理、控制成本投入和修旧利废，深挖内潜，积极引导职工开展节支降耗，取得良好效果。
该厂探索锅炉长周期运行模式，制定锅炉长周期运行实施方案，在稳定燃料供应基础上，分析环保与锅炉燃烧关系，调整锅炉风煤配比，减少锅炉磨损，延长锅炉运行周期，锅炉燃烧稳定每小时出力提高约5蒸吨。强化氨水加水管理，稀释氨水浓度，降低氨水用量，实现氨水加水常态化。开展环保指标考核竞赛，实行刷卡监盘，把氨水单耗与内部市场考核挂钩，安技室每日对个人操作消耗的氨水单耗分析考核并排名公示。开展输煤系统优化运行，通过优化运行，皮带输送运行时间每天较以前降低约6小时，1-9月份燃料费比预算降低117万元，煤泥泵故障率大幅减少，降低维修费用约30%。开展修旧利废和技术改造。自主修理3#、4#循环水泵及化水高压反渗透水泵转子，分别实施空压机冷却水改造、回燃系统技改、化水系统改造、澡堂自动上水改造、钙粉分配器改造，提高了设备运行效率，降低成本费用。截至9月份，完成双创计划13项，创效445.75万元，完成双创计划金额的73.8%。细算经济账，树立过紧日子、苦日子的观念，开展合理化建议征集活动，引导广大职工从自身做起，节约每一度电，每一滴水，检修中心从设备配件入手，将维修配件分类存放，对检修过程中更换下来的旧阀门、螺栓等有用部件或材料进行回收及修复利用，减少原材料费用，降低生产成本。
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