新年伊始，神华宁煤集团任家庄矿组织认真梳理完善各项管理制度，把提升制度执行力做为2018年开局的重点工作，强化制度在全矿生产经营管理中的规范和激励作用，充分调动员工投身安全生产的积极性，打开了新局面。
完善现有制度，引进缺项制度。该矿在严格遵守国家《安全生产法》《安全生产条例》《环保法》等法律法规的同时，对全矿相关制度统一尺度和内容，保证制度在执行过程中不出偏差，坚持“成熟一项、贯彻一项、执行一项”的原则，不断建立完善各项制度，先后梳理完善了《全员岗位安全生产责任制》《安全活动日管理办法》、矿井重大危险区域“立即叫停”等系列的管理制度，使全矿各项工作做到了有章可循、有法可循，填补了管理制度上的漏洞，为解决各类问题提升原煤产量奠定基础。
突出绩效考核，完善激励体系。该矿统一了全矿、区队、班组的所有制度，保证制度的统一性、所有制度落实到个人。固化“月度安全例会、经营考评会、优秀班组表彰会、经济技术创新表彰会”四会合一模式，要求各科（队）班组长及以上管理人员、员工代表全部参加，扩大参会人员范围，在大会上部署各项工作目标和计划，月底进行综合考评，并根据考核结果进行奖优罚劣，使员工明白个人收入差距的原因。通过执行“月统计、月考核、月兑现”的考核模式，将考核全面覆盖到全矿生产管理的各个环节、区队、班组及个人，使全员意识到工资收入与各项目标完成情况的关联性，有效提高了员工工作积极性，确保每月经营指标顺利完成，以保障全面各项目标任务顺利实现。