日前，按照集团公司、矿业公司2018年工作整体部署，结合企业自身实际，陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿研判制定了重点强化“四大举措”、深入实施“四大战略”、稳步推进“五大转变”的年度工作思路，以拓展内涵发展路径，提升企业发展质量。
围绕贯彻落实集团公司“两会”、矿业公司“三会”精神，紧密结合矿井实际，理性研判内外形势，该矿制定确立了以重点强化“四大举措”、深入实施“四大战略”、稳步推进“五大转变”为核心的2018年企业发展整体工作思路，“四大举措”即以效益为中心、以效率为标准、以创新为动力、以考核为抓手，“四大战略”即深化改革战略、创新驱动战略、科技兴企战略、党建领航战略，“五大转变”即稳步推进企业经营管理从粗放思维向精细治理转变、从经验主义向科学方法转变、从静态核算向动态控制转变、从事后反馈向事前预算转变、从定性要求向定量管理转变。
该矿旨在通过突出效益中心，打造全员、全过程、全方位、全要素的系统成本管理模式，稳步推进经营管理在理念、思维、习惯、做法、考评等方面实现深层次、根本性转变，提高经济运行质量，拓展内涵发展路径；采取深化改革、管理升级、科技创新、党建聚力等措施深挖内部经营潜力，不断加大“拧毛巾、降成本、增效益”力度；完善构建更加科学合理、便于执行、公平公正的绩效考核体系，更好发挥绩效考核的杠杆、导向、激励和鞭策作用，合理优化人、财、物等资源的配置和使用，最大限度地发挥内部各种资源的效能，拓宽降本增效空间，实现经营效益最大化。