面对新的安全起点，陕煤铜川玉华矿以“归零”心态开展安全生产工作，通过总结去年的工作经验方法，梳理出开展警示教育、落实红线管理、坚持问题导向等多元化管理思路，在真抓实干中，全面落实集团和公司两级安全工作会精神，全力扎好全年安全工作围栏。
抓实警示教育，抓思想补短板。该矿将稳定员工思想作为开展安全工作的“前哨站”，时刻牢记安全核心理念，认真执行上级各项安全生产决策部署，将持续开展安全事故案例警示教育活动作为重点，形成警示教育常态化、制度化。搜集整理各类安全事故，把别人的事故当成自己的事故来对待，将事故原因分析详细罗列，让干部职工及时吸取前车之鉴，通过制定专项措施，补齐自身短板。定期开展安全帮教活动，召开安全生产专业例会，以干部职工零距离的沟通方式，化解各类安全矛盾，切实强化员工安全思想。
强化红线倒逼，抓责任提管理。该矿将坚持安全红线管理作为落实安全责任的最有利抓手，坚定不移推进安全层级管理，着重发挥好“自主管理、业务保安、监督监察”的重要作用。严格执行各级管理人员的安全管理红线、技术人员的技术管理红线以及瓦检工等关键岗位的操作红线，明晰安全责任，规范操作行为，狠抓考核落实，对触犯红线的人员一律严查重处、形成震慑，坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。结合矿井实际，对安全生产责任制不断修订完善，进一步明确安全责任，通过加大对各类安全事故的追责问责力度，倒逼责任落实，实现安全工作平稳有序开展。
坚持问题导向，抓现场夯基础。该矿坚持将“现场工作法”作为安全管理的重要途径，主动将工作前移，下沉安管重心，实打实把好生产系统各环节工作。强化安全管控，从源头消灭隐患，管理干部深入到基层现场，实地查摆问题，及时发现消除漏洞隐患，不仅严肃了安全管理态度，提振了安全作风，也提高了安全管控效率。同时，广大职工也积极参与安全管理活动，明晰个人岗位职责，有效强化了现场安全监管水平，促进了标准化水平的提升，夯实了安全管理基础。
坚持培训为基，抓业务提素质。该矿结合生产经营实际，将干部员工培训作为增强企业活力，推动安全发展的重要抓手，不断升级教学资源，充分发挥多媒体培训中心作用，在全员充电状态中补足“精神食粮”，切实让干部职工在培训中懂得知识、练出手艺、学到技能。按照“请进来、走出去”的原则，多次邀请上级部门业务处室专业人员进行业务素质培训，弥补管理干部与工程技术人员专业知识短板。同时，大力开展岗位技能竞赛，让员工以赛代练，提升员工岗位操作技能水平。