在班组建设和现场管理中，陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿牢固树立“安全是管出来的，只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的思想，不断创新班组管理模式，坚持班组安全自主管理“三步走”，力助矿井安全稳定生产。
第一步：走好“现场管理路”。该矿把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组及班组长安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。
第二步：走好“质量管理路”。要求各班组以安全质量为根本，以规范管理、规范职工行为为抓手，着力创建精品工程和打造精品工程示范区，深入开展“安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’、管理无漏洞”等创建活动。加强班组长队伍建设，认真做好班组长的选拔、培养、使用、管理与考核工作，不断提高执行力、现场组织能力、专业技能和管理水平，为推进班组安全自主管理创造必要条件。
第三步：走好“安全培训路”。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、井下现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，有效激发职工的学习热情，促进职工安全综合素质和业务技能不断提升，最终实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，促使安全自主管理水平再提高。