今年第二季度、第三季度，在陕西煤业化工集团铜川矿业公司落实“三项机制”和追赶超越党组织建设两项工作考核中，玉华煤矿以考核得分最高、连续两个季度双排名第一。
作为公司骨干矿井，抓住市场回暖机遇，精心组织生产，各项经济指标出彩，得个第一倒也不算什么稀奇事，可连续两次勇夺季度考核排名双第一，实属不易。
首设“支部副书记”：筑牢追赶超越的战斗堡垒
“投产15年就获得30多项省部级以上荣誉，充分说明矿党政班子团结和谐、坚强有力，基层党组织战斗堡垒作用得到了充分发挥；……”日前，中煤政研会副会长、秘书长何树国一行深入该矿检查调研时如此评价。
基于对“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的清醒认识，玉华矿以建强基层党组织为主抓手，推动全面从严治党在企业落细落小，筑牢落实追赶超越各项工作任务的强力引擎和坚强战斗堡垒。
依据公司党委有关规定，制定了矿《党委会议事规则》、《党委讨论决定干部任免事项守则》；结合内部机构改革，新成立了开拓一队、开拓二队、洗选区3个党支部，撤销了选运区、洗煤车间2个党支部，配足配齐了支部班子；将每月第一周周四确定为“党组织活动日”、每周周三确定为“党团活动日”，推进党组织生活常态化规范化开展。
在坚持党建工作每月“评优评差”的基础上，创新推行每月轮流“互查互学互评”、党支部“分类排序、末尾整顿”、党群部门人员“挂点包保”党建联系点、领导约谈排名较差支部负责人等新举措，并先行为综采队、洗选区等5个党支部配备了5名“专职支部副书记”，切实加强了基层党组织建设，全力促使党支部战斗堡垒作用充分发挥。
推行“党建5+”：汇聚追赶超越的强大合力
“作为公司台柱子矿井，主动作为、勇于担当，较好地完成了三季度追赶超越目标任务；党建工作亮点突出，思路和措施很有针对性，工作扎实细致，成效明显，……”这是铜川矿业公司对该矿三季度工作的点评语。
在前的标兵、后有追兵的新形势下，党组织如何在追赶超越进程中发挥好政治核心作用，为企业改革发展提供源源不断的动力？玉华矿聚焦“创新是引领发展的第一动力”这一突破口，持续探寻党建工作的着力点和发力点。
围绕“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”工作思路，通过串联、融合、延伸等方式，探索形成了“党建5+”（即党建+安全、+先锋、+创新、+廉洁、+和谐）基层党建工作目标管理新格局，将安全生产、组织建设等30余项重点工作全部纳入考核范畴，实现了党建工作与中心工作的深度融合，使抽象的党建工作更加量化、细化。
积极在掘进六队、机电车间等5个党支部中，试点开展创建“特色品牌支部”活动；精心设计开展“党旗引领强堡垒、追赶超越争先锋”主题党日+、“党旗在安全中飘扬、党徽在岗位中闪光、党性在管理中彰显”等活动，营造了“比学赶超、奋勇争先、敢做善成”的浓厚氛围。
用好“三项机制”：激发追赶超越的强劲动力
“要严格兑现奖惩，用正向激励和反向倒逼，促使‘三项机制’真正成为提振士气的重要抓手、选用干部的制度遵循、推动发展的不竭动力，……”在矿落实“三项机制”助推追赶超越考核点评通报会上该矿领导如是说。
玉华矿坚持把认真贯彻落实、切实用好用活用足“三项机制”作为推进追赶超越的重要保障，着力发挥考核的“风向标”和“指挥棒”作用，为追赶超越各项目标任务有力有效落实凝聚起激越奋进、众志成城的强大力量。
制定《实施细则》、《实施方案》，采取“一月一考核、一季一排序”，对矿属科级领导干部进行综合测评排序；积极将各单位工长纳入本单位副职考核，参与矿综合考核排序，创造性地将“三项机制”应用到工程技术人员业绩考评、班组长绩效管理等领域；对在季度考核排序中位列前三位的单位和个人给予奖励，有效传导压力、激发动力。
今年以来，先后运用鼓励激励使用干部8人、容错纠错2人、依据“能下”调整干部1人，充分调动了各级党员干部干事创业、追赶超越的积极性和主动性；1-10月份，矿井安全生产经营等各项工作均实现了健康发展，累计实现盈利3.47亿元，超额完成公司下达的追赶超越指标。