【本网讯】9月2日，淮北矿业在办公中心召开2016年9月份工作会议，总结8月份工作，安排部署9月份各项工作任务。
淮北矿业领导方良才、黄建宇、葛春贵、谢道成、王圣茂、陈亚东、周卫金，公司机关相关人员参加了会议，基层各单位人员通过视频系统全程参会。
会议由淮北矿业副总经理谢道成主持。会上，股份公司安监局局长周卫金总结了8月份安全工作，分析了祁南矿“8·10”事故，对9月份特别是“两节一会”期间的安全工作进行了安排和部署。谢道成回顾了8月份生产工作，对9月份生产工作进行了重点部署。股份公司副总经理、总工程师葛春贵深入分析了地质和设计工作中存在的问题，对下一步工作提出了明确的要求。
淮北矿业总经理、党委副书记方良才强调，要以领导干部严细实的作风和强烈的执行力，确保“两节一会”期间安全生产。他希望每一位领导干部都要深刻反思，深入查找本单位和自身存在的问题及不足，研究制定刚性举措，进一步强化严细实工作作风，提高工作执行力，保证安全生产责任制落到实处。各单位党政正职要立即召开专题会议，对安全工作进行详细安排部署，做到措施具体、任务明确、责任到人，确保万无一失。各级领导干部要严格执行井下跟带班、双休日值守制度，强化全过程、全方位、全时段管控，及时发现和解决问题。各单位要把握季节性安全工作特点，从井下到地面全面开展一次火灾隐患排查，坚决杜绝火灾事故。公司生产技术部门要加大安全监管力度，对现场隐患和问题较多、安全质量标准化低劣的，实行挂牌督办；对安全剖析评估中发现的问题整改不及时、不到位的，加重问责。两级宣传部门要充分利用各种载体和渠道，加大安全宣传力度，为“两节一会”营造浓厚的安全氛围。
方良才指出，要以学习口孜东矿扭亏脱困经验为契机，强力推进“四化三减”。与口孜东矿相比，我们最大的问题就是思想解放不够。要着重解决“提上去”困难大、“减下来”有担心、“走出去”会害怕的问题，把思想和行动高度统一到“四化三减”上来，基层单位务必做到一声令下，全部执行到位。机关业务部门要加强监管，对于敷衍了事、被动应对的，要严肃问责到位。不换思想就换人，坚决不允许基层单位凭喜好做事，搞“口味式”执行。
方良才强调，要严肃经济问责，严守经营红线。“十条禁令”和“六条红线”，每一条都是针对我们经营管理中曾经发现的问题制定的，都是实实在在的经验教训。只要触犯这十六条红线，无论涉及到谁，都严格按规定问责到位。他希望各级领导干部和经营管理相关人员牢固树立红线意识，真正做到令行禁止，决不越雷池半步。
方良才强调，要以更加扎实的举措，谋划好明年工作。越是趋势向好，越要保持清醒头脑，增强忧患意识，决不能产生“松口气、歇歇脚”的思想，更不能大手大脚，将有限的资金用在不必要的支出上，而是要牢固树立长期过紧日子的思想，精打细算谋划好明年工作。要更加突出以效益为中心，引进人均利润和人均产值作为考核指标，发挥好绩效考核“牵牛鼻子”的作用。要持之以恒精准施策，各单位要高度重视，行政一把手负总责，精心编制好“一矿一策”、“一厂一策”初步方案，报淮北矿业审查。要切实强化问责保障，在安全、经营和技术上严肃问责，决不手软。最后，他强调，从现在到年底只有4个月时间，一定要用心用力、尽职尽责，确保全面完成各项目标任务，坚决打赢淮北矿业生存保卫战。
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