【本网讯】近日，山东兖矿集团济三煤矿选煤中心各车间纷纷结合各自实际，抓现场设备环境的整理整顿，对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化处理，一种精细化管理深化延伸的定置管理正在全厂全面推开，努力打造一个文明、整洁、有序、安全的工作环境，防范了各种事故的发生，全面提升了现场管理水平。
选煤中心把定置管理列为推进安全质量标准化建设的重点，制定了《选煤中心定置管理实施方案》，形成了以 “五定”为主要内容的定置管理办法，“五定”即：一是定物品。根据工作需要，确定工作场所需要摆放的物品，对于工作不需要的物品一律清除掉，避免无关物品对正常工作形成干扰，消除无效劳动。二是定位置。在充分考虑安全要求的前提下，按照便于提高工作效率和统一规范的原则，科学划定每件物品的摆放位置，并分类绘制场所的定置图，严格按照图表规定摆放物品，对于公共区域定置的物品，一般不得随意变动，确保人和物达到最佳结合状态，在提高工作效率的同时又显得整齐美观。三是定标准。各车间、各班组针对选煤生产的不同环节、不同工序，提出精细管理标准，并切实掌握精细化工作标准，自觉地按照精细化标准去执行。四是定程序。对于具体工作制定标准化的管理流程，严格按照流程执行操作，确保管理的规范高效。五是定责任。对每个地点甚至每位职工在定置化管理中的责任进行细化明确，将定置管理纳入经济责任制考核，确保持续推行到位。
该中心用定置管理解决现场 “跑、冒、滴、漏、扬、溅、堵”问题。管理中，一是突出一个“精”字，就是职工要精练，工作要精干，技术要精通，实现人、机、物、法、环、测的精益求精。二是把握一个“准”字，就是人员定位准、职责划分准、问题处理准、信息传递准，实现工作高效有序。三是重点一个“严”字，就是严格分工、严格监督、严格考核、严格评定，实现现场管理规范化。四是注重一个“细”字，就是细化指标、细化标准、细化流程、细化责任，实现工作标准化。五是确保一个“恒”字，就是工作要有恒心、有恒力、有恒志，实现工作持续有效性。
选煤中心还针对不同的管理层次，确定过程控制的内容、目标和工作要求。原煤车间、洗选车间、装运车间严格按标准要求，切实抓好每个生产环节、每道生产工序的控制。同时加强巡查、严格考核、严格奖罚，实行不定期拍摄将用图片对比的方式车间之间找差距、班组之间找不足、从而确保了选煤生产始终处于受控状态。《图为定置化管理效果展示图》
本网通讯员：刘 贺 本站编辑：水做的冰