在工作中，有时会出现领导出差，员工“打烊”的现象，与一把手坐阵情况有所不同，办公室一到下午，就会有提前空房的现象，办公的节奏似乎也慢了许多。
如果一把手是一个强势领导，做事是急性子，常常要求下属工作往前赶，做事也不能脱泥带水，这对工作自然有好处。往前赶，凡事就能做到未雨绸缎，留下多余的时间，应对不确定的因素；特别是一些政策性利好，但有时间节点，过了这个村就没有这个店，这种急性子、往前赶，往往能让企业抓住政策机遇，使企业步入良性发展轨道，如现在的去产能，如果企业抓住了这个机遇，就能够有效利用国家一系列优惠政策，实现企业的轻装上阵，或者产业升级。
如果一把手总是急性子，喜欢出新点子，有较高的政策和理论水平，企业又有较好的内控与激励制度，即使下属有点跟不上节奏，偶尔出现领导出差 员工“打烊”，这也是一种正常现象，这样的“打烊”更能舒缓下属的紧张神经，有利于员工的身心健康，以更好的心态投入工作。
如果企业缺少有效的内控制度、激励措施，一把手喜欢独断专行，又时常出新点子，搞得下属无所适从，即使领导出差 员工拼命，企业也难以取得好的效果，如果权力得不到制约，企业的发展还会误入岐途。
与领导出差 员工“打烊”相比，“领导在与不在一个样”则是企业管理的高境界。对员工来说是一种工作态度和精神状态，是一种责任感和事业心，是一种值得大力弘扬的优良作风。只有当我们怀有高度的事业心和责任感面对工作时候，就会“不用扬鞭自奋蹄”，主动干工作并创造性地干好工作，就能自觉地做到 “领导在与不在一个样”。同时我们更需要“领导在与不在一个样”的好机制，好制度，使员工认同企业文化，激发主人翁精神的内生动力，这样领导出差 员工“打烊”就会大为减少，甚至不会出现。
本网特约记者：尹志明 本站编辑：水做的冰