【本网讯】徐矿集团山西山阴芍药花煤业公司面对严峻的煤炭市场形势,细化管控措施，突出节支降耗，不断强化材料管理，力求实现降本增效。
强化教育，增强责任意识。该矿强化职工形势任务教育，利用班前班后会给职工讲清讲透企业当前形势，细算节约账、成本账，引导职工树立“省下来的就是工资”理念，让职工明白企业经营形势的严峻性以及材料费用与工资绩效的关系，增强职工节约意识。发挥教育载体，大力宣传自制加工、节支降耗等方面的先进典型，定期组织开展“节支降耗大家谈”专题活动，引导干部职工围绕修旧利废、节支降耗建言献策、提合理化建议，总结日常工作中的好做法好经验，为企业保生存渡难关提供智力支持。
严抓源头，细化材料管理。该矿严格各类材料的审批、领取、发放和使用管理，各个环节必须登记造册、票据相符，消除工作空当，堵塞管理漏洞。加强物资交旧领新制度，规范物资交旧领新流程，基层单位领用交旧领新品种物资时，先由物资管理单位科长或副科长审批，再携带废旧物资回收单到审批组办理相关手续，物资审批员审核其交旧数量后，按回收比例审批相应数量的同种物资，未交旧的，不予审批。使用单位增加头面或其他特殊情况，需增加新料使用量时，必须经分管矿领导签字同意，可以暂不交旧。回收上井的物资，必须在24小时内按照分类交到物资管理单位，每拖延一天，罚责任单位主管区长及材料员各50元。因无人跟料或不及时交入库房造成交旧物资丢失的，按照物资原值考核回收单位，防止物资丢失，减少了材料消耗，降低吨煤成本。
细处着手，强化过程管控。该矿细化成本控制计划，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，杜绝生产材料和配件的浪费或闲置。不断优化掘进支护参数，在保证安全的前提下减少顶部锚杆、放大排距等，减少材料投入。加强井下设备材料管理，器材科每天安排人员对各个工作面、掘进头进行检查、盘点，做到账物相符。开展井下闲置单体大普查，对能够回收的单体列明地点、数量、责任单位及回收日期，并将信息反馈至生产技术部，便于组织相关单位周转或回收。确保材料节约，减少浪费。
本网特约记者：徐厚纯 本站编辑：碧海云天