尽管在发供电分公司党委书记的岗位上一干就是十年,但安先武前行的脚步却一刻也未曾停歇。十年时间,他坚守着“为官一任、造福一方”的初心,和其他班子成员倾心打造“煤电幸福家园”,让广大职工的幸福指数节节攀升。
党管安全落实处,职工安全幸福指数高
党政虽然分工不同,但“保安全、保人身、保电网”的安全工作目标却是一致的。就在安先武苦思党管安全工作切入点的时候,发生的一件小事让他一下子打开了思路。 一天,他到基层单位调研。在生产作业的偏远处,有二、三个职工正坐在地上休息。看到有人来了,他们慌忙站了起来。就在他们站起来的过程中,安先武发现了问题——他们从屁股底下抽出安全帽又重新戴在了自己的头上。
看着伤痕累累的安全帽,安先武不由得又气又急,他们怎么可以把安全帽当成小板凳?这样的安全帽能够保证他们的安全吗?头疼治疼,脚痛治脚,终究不是办法。待冷静之后,安先武敏锐地感觉到,要保证安全生产,必须首先要抓住人这个重点环节,只有职工的自保工作做好了,互保、联保才不是一句空话。
在认真调研和查阅资料的基础上,安先武及时提出了“职工安全自保四要素”,即稳定的思想情绪、强烈的安全意识、规范的作业行为和较高的操作技能。很快,“职工安全自保四要素”的重要性和紧迫性在公司班子中形成统一共识。党委书记安先武、总经理李旭琨带头、多次深入包保班组开展专题宣讲,党群部门通过电子屏幕、黑板报、安全文艺演出等形式持续强化安全宣教工作,安监部门以事故案例警示教育和强化现场安全监察为平台不断加强反习惯性违章力度,培训部门以全员培训和专项培训为重点强力推进岗位操作技能和正规化作业素质提升。仅仅一个多月的时间,现场文明生产状况就得到明显改善。
安全工作能不能做好,关键在干部。在继续推进“职工安全自保四要素”工作的同时,安先武又把视线聚焦到干部队伍身上,连续打出三套“组合拳”。开展干部“查思想、查作风、查工作”整顿和“素质、能力、责任心”提升等系列活动,让干部对照“两学一做”、“三严三实”、党的群众路线教育实践活动标准和要求,深挖细究思想、作风、工作中存在的问题,真正在思想上警醒起来,在工作上认真起来。推行“三三制工作法”和现场管理“五问”,通过闭合管理体系,促使助理以上干部进一步转变作风,带着强烈的问题意识,帮助基层单位切实解决在安全生产中看惯了、干惯了、习惯了的问题,学会用变化的眼光对待问题。修订完善干部绩效指标考核内容,加大安全绩效指标考核权重,以现场安全状况和关键指标比较为主要依据,客观、公正、准确反映干部的安全工作管理能力,让干部把主要精力放到安全生产上。
从“职工安全自保四要素”到 “三查”活动、从“三三制工作法”到“一二三四五”安全管理体系……党管安全上的不断推陈出新,助推了发供电分公司的安全发展,让发供电分公司保持了较长的安全周期。在公司党政和广大职工的共同努力下,一个以安全管理为中心的企业全面管理体系已经在发供电分公司建立。
抢抓机遇促项目,职工发展幸福指数高
“如果没有低浓度瓦斯发电项目,我也不可能这么快走上科级领导岗位。”王俊,发供电分公司虎尾沟瓦斯发电站原站长,现任扬德发电公司开元瓦斯电厂厂长。有同样看法的人,可不止王俊一个人。王振强、侯效勇、王鑫、郭林军等一大批人,也都是发供电分公司转型发展项目的直接受益者。在提起前些年的情况时,安先武深有感触地说,公司两个热电厂都是坑口小火电站,机组小、能耗高、污染大,都属于国家电力产业“上大关小”发展规划中明令的“关小”范围,从长远看两个热电厂不能避免最终关停的命运,从而导致职工队伍情绪不稳,职工调离情况时有发生。 “没有发展企业就没有前途,没有发展就稳定不了队伍”,安先武、李旭琨果断决定首先从加强班子建设入手,解决好思想认识和工作方法问题。强化中心组学习,把国家最新产业政策、国内外最新技术装备、同行业最新动态信息作为中心组学习的主要内容,解决班子成员视野不开阔、思路不灵活、方法不得力的问题。推行项目分管领导负责制,让班子成员进一步增强市场意识和竞争意识,积极适应市场经济竞争法则,学会抢项目、争政策、跑资金,提高能干事、会干事、干成事的能力。
作为一班之长,安先武带头在瓦斯发电上做起了文章。在多方调研和实地查看的基础上,一个利用原区域公司丰富瓦斯资源和发挥发供电分公司瓦斯发电管理优势、做大集团公司瓦斯发电产业的详实报告终于出炉,并得到集团公司大力支持。在寿阳区域低浓度瓦斯发电项目一期60MW工程建设中,作为此项工程的分管领导,安先武更是每月深入到施工现场了解工程进度和协调解决问题。2014年2月25日,开元、平舒、新元三个瓦斯电厂全部并网发电。发供电分公司大量支援过去的技术干部和熟练操作人员发挥骨干力量,截止今年6月,阳煤扬德发电公司累计完成发电量47294万kWh,利用瓦斯18190万立方米,实现利润6266万元,经济效益和社会效益十分明显。瓦斯发电“变废为宝”,对于集团公司响应省委、省政府“气化山西、阳煤在行动”号召具有良好的示范效应。
在做大瓦斯发电这块蛋糕的同时,安先武又在光伏发电上动起了脑筋。光伏发电具有环保节能、运行稳定、结构简单等特点,更为重要的是国家大力发展和支持的环保项目。安先武马不停蹄开始了光伏发电项目的可行性调研,为了拿到第一手资料,他“享受”过矸山顶上的寒风,他“享受”过崎岖山路的颠簸,他“享受”过求人办事的为难……调研报告经过一次次修改,调研报告经过一次次修改,光伏发电示范项目已在阳煤集团立项。
“在发展这个问题上,公司党政目标是一致的,那就是抢抓机遇、大上项目、上大项目,让广大职工对企业的发展充满信心,让职工没有后顾之忧”,对于企业的发展,安先武、李旭琨如是说。
以人为本保民生,职工得惠幸福指数高
没有一个和谐的环境,企业的各项工作将无法正常进行。从就任公司党委书记那天起,安先武就将和谐煤电企业建设紧紧抓在手上,“五架马车并驾齐驱”全力为公司的生存发展提供一个稳定的环境。
持续推进党风廉政建设,全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任,深入推进“六权治本”工作,不断强化反腐倡廉宣传教育,保持对反面典型和违纪案件查处的高压态势,盯住人、财、物、产、供等关键环节和重点岗位,积极构建“不敢腐、不想腐、不能腐”的闭合管理体系,打造风清气正的廉洁氛围。
以双务公开和企廉网建设为平台,以保障职工的知情权、参与权、监督权和切身利益、合法权益为重点,坚持在涉及职工利益等重要事项上实行条件、过程、结果“三公开”,建立完善了以上网、上墙、上屏为主要形式的“三上两公开”四级公开体系,把权力关进制度的笼子里,让权力在阳光下运作,接受广大职工监督。
加强信访维稳工作力度,严格执行领导干部定期接访和下访制度,认真做好“12.60”人员和不稳定因素排查化解工作。强化源头预防工作,避免因宣传不到位、解释不到位、措施不到位而导致的新矛盾发生,不做“矛盾的制造者和激化者”。加大对信访条例的宣传,引导职工“依法信访、逐级信访、诚信信访、理性信访”。
坚持为职工办实事、好事,坚持开展全员体检工作,坚持开展职业病防治工作,坚持为职工争取经济适用房和成本房,坚持改善职工学习、工作、就餐和洗浴环境,坚持开展扶贫解困送温暖工作,坚持为职工解决子女结业问题,坚持开展篮球、乒乓球、羽毛球等职工文体活动,坚持让职工享受到企业发展带来的更多实惠。
利于职工,让职工得到更多的实惠。每年的外出疗养,助理以上干部原则上不参与分配,将更多的疗养机会让给职工,同时在指标分配上,侧重于一线职工,苦、脏、累岗位和有贡献人员,“不让老实人吃亏”。在评选各类先进中,当干部和职工得票相同时,干部不能与职工争名夺利,而是主动把先进让给职工。
营造廉洁氛围、监督阳光用权、重视信访稳定、办好实事好事和让职工得到更多实惠,是发供电分公司在构建和谐煤电企业过程中所遵循的原则,也成为发供电分公司有效化解各种矛盾的“金钥匙”,更是发供电分公司安全、生产、经营、转型发展等中心工作顺利进行的坚强保证。 国家级“企业文化建设典范企业”、山西省“五一”劳动奖状、阳泉市“最佳文明和谐单位”,阳煤集团“四好领导班子”、“先进单位”……回望十年,安先武累并快乐着,不忘初心。回望十年,职工幸福指数节节高,笑声满园。回望十年,“煤电幸福家园”枝繁叶茂,精彩不断。
(赵军)