该厂围绕“明责任、服管理、保安全”这一主题展开此次讨论，以“事事为安全，处处保安全，居安思危、分秒细察”等安全理念为出发点，以班组为单位，结合工作实际，针对增强个人和班组的安全意识、怎样在工作现场保护自己与他人以及如何保障设备运行安全等问题进行了深入探讨。
“翻旧账”，排查安全盲点
“马礼波，你来点评下刚才观看的事故案例，对你有什么启发？”“首先这是有限空间盲目作业导致的事故，总共有两个方面原因……”通过回顾以往的安全事故案例，该厂深刻剖析了事故发生的根本原因。由班组长来分析、点评、总结，班组成员则反思讨论自身作业中的“得与失”。
结合岗位实际，对当班岗位环境、生产任务中可能存在的安全隐患进行安全预想。通过案例点评和安全预警，促使大家主动寻找解决方案，预防安全事故的发生。
“打基础”，筑牢安全根基
“基础不牢，地动山摇”，职工队伍的素质能力是安全生产成效的关键。此次锅炉房供暖，是“煤改气”后的首次全面运行，该厂负责人提出三连问：“锅炉启动前需要确认哪些额定参数？”“操作人员对新流程和新规范的掌握是否扎实到位？”“是否能完全掌握管路系统的布局？”对此，锅炉班组的成员们作出积极回应。
为了创新安全教育培训的方式，该厂设立了区队讲堂和班组“小课堂”，由班组长和专业技术人员担任主讲，以提高培训的针对性。同时，充分利用优秀人才和技术能手的“传、帮、带”作用，致力于打造一支热爱岗位、业务熟练、技术精湛、能够有效解决现场问题的高技能人才队伍。
“抓责任”，夯实责任主体
班组强不强，关键看“头羊”，作为安全管理的“兵头将尾”，落实落细现场管理，为充分发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，该厂坚持“人人有标准、事事有标准”的工作机制，创建“五位一体”安全管理法、“五型”班组管理法，责任明确到个人，并与记分挂钩，奖优罚劣。
严格落实常态化岗位安全确认、现场交接班、跟班负责人现场全过程跟班等制度，让全员、全过程、全方位安全管理真真正正落在实处。（张瑞）