“一台电脑显示器的待机功耗5瓦，空耗10小时，一年大约浪费36.5度电……这些‘滴漏’累积起来的损失不是小数目。”“小账也是账啊，不必要的浪费要杜绝”……
陕西省煤炭运销公司历来提倡“过紧日子”，今年尤其在管理方面精打细算，围绕创亮点、稳支点、保重点的系列组合动作，把“人人节约，事事节约”的理念植入工作的各个环节。
教育引导“创亮点”
运销公司今年把“过紧日子”作为党员干部职工学习教育的一个重点亮点，反复多次、层层传达“过紧日子”的理念和责任意识，
该公司把是否践行勤俭节约作为党员干部作风建设的一把尺子，带头学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》及其实施细则，“以案示警”集中观看《巡“剑”破风——花样“吃喝”》警示教育视频，利用每月一次的“反腐倡廉日”不定期通报中、省纪委监委关于违反廉洁纪律违规消费、挥霍公款等典型反面案例。公司调整修订了相关管理办法以及补充规范，针对涉及商务公务接待、考察调研、公款报销等方面有可能出现的超标准、超规格浪费现象做出严格要求。同时，在公司范围内开设动态宣传栏、专题展板，张贴节水、节电宣传提示等，倡导“过紧日子”的良好风气。
精打细算“稳支点”
运销公司按照“减、并、调、降”的思路，减，即切实精简不必要支出；并，即一些会议、活动进行适当归并，尽量“多合一”，注重活动效果；调，强化统筹协调，把资金用在刀刃上；降，即控制一些活动的规格以及参与人员的范围和数量，不造势不铺张，务实重效。
具体实施过程中，该公司按照“节俭、必需”原则，严格控制一般性支出。深化节能减耗，强化水、电、空调、办公用品及设备的利用效率，利用信息化手段推行无纸化办公，减少一次性消耗,推广循环使用，办公用品非必要不购买、有库存不购买；杜绝隐性浪费,及时关闭长明灯、长流水，改造声控开关，更换LED节能灯；提高公务用车效率，减少费用支出。通过强化约束和执行监督，让精打细算、主动节俭，成为公司常态化的工作要求。
集中财力“保重点”
运销公司把成本管控作为经营工作一项重点，无预算不开支，有预算不超支。严格执行预算管理制度，每月填报资金预算编制，月度预算执行率达到100%，挖潜增效，为公司经营目标的实现和效益的增长服务。
特别是把好成本管理“财务关”，严格审批和审核报销凭证，降低财务费用，控制成本，有效控制各项费用开支。同时又科学合理安排调度，充分发挥资金的利用效率。积极向公司领导班子提供全面准确的分析和建议，做好流动资金的分析和管理，为每一个经营项目合理调度资金，谋求效益最大化。（张莉）