陕西清水川能源股份有限公司严格贯彻落实陕投集团和陕西能源工作要求，精准把握内部审计职能定位，不断创新工作思路，改进工作方法，紧扣“三个精准”，推动公司审计监督走深走实。
精准定位强谋划，提升审计计划高度。公司坚持发挥内部审计在完善内部治理、强化内部控制、防范化解重大风险、改善经营管理中的作用，紧盯生产经营重点领域和重点环节，提前谋划，有守有为。不断提高审计站位，拓展审计范围，系统制定《年度审计项目计划》，审计内容覆盖公司固定资产管理、档案管理、煤矿资产购置、电量销售、燃煤采购、财产保险等重要领域采购管理，促进公司规范采购行为，提高合同管理水平。编制印发《关于做好年度内部审计工作的通知》，明确审计工作目标任务、审计项目范围及工作要求，合理安排审计资源，严格精准落地执行。
精准施策促实施，增强审计监督质效。加强顶层设计，优化完善审计制度体系建设，结合上级单位及工作实际，修订《内部审计制度（试行）》《内部控制审计办法（试行）》，制定印发《内部审计质量控制管理办法（试行）》《审计整改管理办法（试行）》等，进一步规范审计工作程序，促进审计质量提升。强化审前调查工作，科学编制审计实施方案，及时送达审计通知书。扎实开展审计工作，强化审计发现问题沟通确认的时效与实效。持续狠抓审计问题整改，实行问题整改清单式管理，执行问题整改督办、核查、销号机制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，每季度跟踪核查问题整改情况，切实提高审计整改质效。
精准发力抓创新，深化审计成果作用。创新破题、完善提升，将审计监督关口前移，结合项目建设进度，分阶段扎实开展三期项目全过程跟踪审计，通过“驻场动态审计”，对三期项目内控体系建设、概预算及合同管理、结算管理、财务管理、安全质量进度管理等方面进行合法合规性审查及评价，及时纠正项目进展过程中可能发生的偏差，持续提升三期项目合规化管控水平。同时，压实审计问题责任，制定印发《经营管理合规考核办法（试行）》，明确考核标准及程序，依据审计检查结果，逐级落实审计问题主体责任，有效增强管理人员合规意识，切实将审计成果转换为规范管理、提升效率的实际成效。
下一步，陕西清水川能源股份有限公司将持续发挥内部审计在公司监督体系中的重要作用，坚持问题和风险导向，多举措深化审计监督管理，扎实推进三期项目全过程跟踪审计、招投标管理审计等项目开展，推动内部审计职能从“监督、评价”拓展到“建议、咨询”，加强源头治理，不断提升审计质效，促进建立健全长效管理机制。（原瑜 焦彩萍）