“各事业部要分解经营指标、严控材料成本、强化技术服务，多维度开源节流、控费降本……”在山东能源西北矿业博选公司经济运营分析会上，该公司党委副书记、总经理史新国对下一步生产经营情况进行了安排部署。
据了解，该公司以事业部运营为基础，全员创效为核心，根据厂部业务职能、产业区域分布等特点，设立选煤、安全、装备工程、外部开发4个事业部，实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”的市场化运营模式。
他们将各事业部利润指标完成情况与机关各部门绩效工资进行联动考核，对完不成利润指标的事业部及挂靠部门扣减当月10%的绩效工资，在公司内形成上下联动、齐抓共管的工作合力。在人员管理方面，该公司强化精用工管理，大力开展控员提效“六大清理”劳动组织整顿，累计减少无效、低效用工13人，节约人工成本104万元。
“告诉大家一个好消息，咱们今天又拿下了一个《阿拉善盟福祥科技洗焦煤技术服务项目》的外委订单……”8月25日，在该公司外部开发事业部班前会上，经理张定智兴奋地说。他们紧盯陕晋蒙等周边区域，先后承揽精益化工设备维护、巴彦高勒煤矿溜槽制作安装、双欣矿业超高压机电设备安装等单项工程10项，工程创收能力持续提升。
装备工程事业部则锚定“精益营销”目标任务，依托山东能源集团内部协同优势，强化销售员业务攻关，积极跟进产品销售及维修项目市场，1-7月份，签订筛篮、筛板、弧形筛等销售订单60余项，完成浓缩机、加压过滤机、耐磨管路维修订单9项，实现收入300余万元。
而选煤事业部为保持生产成本的低位运行，以提高生产运行质量、降低生产成本为主线，他们以标准化选煤厂创建为抓手，制定下发对标提升活动方案，通过召开启动会议、学习交流研讨、制定整改措施、督导验收考核等措施，全面对标标杆选煤厂。截至目前，围绕思想政治、生产技术、两化融合、人力资源等7个方面，累计形成研讨交流材料78份、制定对标整改措施130余条，人均成本、吨煤材料、介耗药耗、设备故障率均创历史新低。
“下一步，我们将在全体干部职工中树牢全员经营的理念，从提升精细化管理入手，不断优化经营管理体系，扎实推进‘选煤厂运营、选煤设备加工、选煤技术研究、选煤智慧化’四大板块协同高效发展，加速建设全国一流选煤专业化公司。”该公司党委书记、董事长张志刚说。（周磊）