2024年，鱼卡公司锁定主责主业，锚定集团公司“价值创造2.0”主题，力争在价值创造中提档升级，切实发挥了集团公司生产经营“稳定剂”和改革发展“催化剂”的作用。同时，始终坚持以党的政治建设为统领，把党建工作融入公司“强化党建引领安全生产和环保建设，聚力达标稳产，落实任务服务发展大局”中，以集团公司创业75周年为契机，认真落实基层党建“六个一”工作要求，督促指导各单位把日常工作、业务实践和痛点难题作为党建工作结合点，进一步增强基层党组织活力。扎实推动“能源先锋”党建品牌工作落实，统筹各支部结合自身特色开展“三争”活动，有效促进支部班子“统领”作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥。
始终以智能化建设的步伐推动价值创造有效提升。年初开始，鱼卡公司持续在智能化建设中发力，完成了第二套智能巡检机器人在井下中央水泵房投入使用，实现无人值守、智能巡检；对人员定位技术进行全面升级改造，实现下井人员位置精准可溯；完成云桌面项目实施，提升办公质效；AI智能视频预警系统安装完成，为实现安全生产和高效运营提供了坚实有力的技术保障；1179智能化综放工作面建成，为全省煤炭行业智能化开采树立了标杆；完成了智慧矿山职工培训中心配套设施升级改造工作，全面提高了员工队伍职业素质和技能水平，各项工作的推进为价值创造提供了坚实的保障。
以坚决打赢安全生产治本攻坚战为契机，扎实推进“安全文明年”建设，查漏补缺，组织全员全面投入到安全生产攻坚战之中，将安全生产始终作为重中之重目标任务，进一步明晰安全主体责任、强化执行力度、细化考核指标，构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控、齐抓共管的安全管理新格局。利用公司公众号、矿区宣传栏、基层班前会等，大力宣传安全生产理念和安全管理目标，宣传贯彻两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚三年行动》《煤矿重大事故隐患判定标准》，并将“依法管矿、依法建矿、依法治企”作为公司安全管理的依据和准绳，从“依法合法”中创造安全价值效益。组织管理人员学习各类法律法规、观看警示教育片等，修订完善各类制度，组织内部专项检查和外委施工单位专项检查，开展安全教育培训，定期开展安全隐患排查和风险评估活动，持续深化“两单四表”，切实巩固安全价值创造成效。
后期，鱼卡公司将持续开展“工程建设领域”“作风突出问题”等专项整治工作，扎实推进力戒“六不”、争做“六能”、实现“六要”深化作风建设提升行动，深入推动“双建”工作各项重点任务，总结成效成绩，开展亮点宣传，不断提升基层党组织的组织力和战斗力。持续按照“依法管矿、依法建矿、依法治企”的要求，强化措施，深化整改落实和狠抓安全管理，共同构成依法管矿的全面框架，使安全生产工作依法合规中平稳有序推进。推进完成采煤工作面智能化升级改造，为安全生产提供有力保障，实现矿井安全、智能、高效、绿色生产。不断优化管理模式，深化内部管理改革，优化资源配置，提高运营效率。在“价值创造2.0”提档升级中持续再发力，增强企业凝聚力和竞争力的同时，推动公司向更高质量、更高效益、更可持续发展迈进。（马金花 张丽丽）