8月15日晚，中能煤矿生产运营公司在召开班子扩大会后，公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰突然宣布：夜查！刘建峰要求一是以“四不两直”的方式进行；二是必须用脚步去“丈”量全系统、去发现问题；三是以后这类检查要形成常态化。随即“兵”分两路到两工业广场开展突击检查。
在深度水处理车间的监控中心，检查组翻阅值班记录、查看监控系统在岗情况，询问各岗位值守情况，通过监控电子屏了解掌握深度水处理的工艺流程。在值班人员的引导下，前往反渗透（RO）、碟管式反渗透（DTRO）、平板纳滤（CDNF）和脱稳装置，听取了矿井水的处理法，刘建峰叮嘱随行人员要持续做好“蹲点”式调研，同岗位人员的生活状况也进行了交流，吩咐他们要严把“废水关”，筑牢生态环境“防火墙”。
在110kV变电站，发现变电所门口玻璃有裂缝，当即安排业务部门负责跟进更换，要彻底扭转“干惯了、看惯了”等习惯性陋习，安全生产不能“勿以善小而不为”；当得知当班李园园的孩子开学后升入新高三，便通过家长鼓励孩子勤奋学习，约定明年高考后为孩子送份“礼物”。
在火车装车站，检查组仔细查看了装车流程，详细询问了车辆调度以及应急预案的执行情况，随后沿铁路线的几处关键点，实地检查了轨道的维护情况，对轨道的平整度和枕木的稳固性给予了较好的评价。
在选煤厂监控室，检查组还通过监控大屏，详细了解洗选系统的运转情况，随后前往洗选车间，现场叮咛岗位人员要加强设备巡检力度，保护好矿井这条运输“大动脉”服务于生产。
通过突击夜查，发现各岗位值守和设备运转状况良好。另悉，该公司将以“四不两直”的方式，将白天的常态化检查转为夜里的突击检查，以点带线、以线带面扩大检查覆盖范围，将检查趋于常态化，盯住关键区域、关键环节、关键岗位，逐级压实压紧安全管理责任，确保企业安全生产稳定运行。（王水波 张振龙）