亮点一：优化管理人员包保责任区
将原有“点豆式”包机点改为片区管理，做到全面性，全覆盖包保管理。每月组织开展两次隐患大检查，对检查出的隐患，落实包保责任人整改。对难点隐，通过召开专题会，对接相关部门，分析原因，提出解决措施，确保实现一般隐患不过夜，较大隐患不拖延，实现隐患闭环管理。同时，每条隐患处罚包片管理人员安全账户积分1分，倒逼管理人员履职尽责发挥作用。
亮点二：严格管控高风险作业
创新开展了“作业前、作业中、作业后”安全风险辨识管控模式。作业前，严格落实安全风险辨识和安全确认工作，做到“两未两不”。即：环境风险未辨识不作业、安全措施未落实不作业、设备状态不清楚不作业、监护人员不到场不作业；作业中，认真开展岗位“手指口述”，逐项确认，严格按照作业标准流程进行作业；作业后，总结分析作业过程中的问题，查漏补缺，为下次作业提供好的经验做法，规避不安全因素。
亮点三：开展互检互查活动
根据实际，安排南、北翼包机人进行互换检查，对标工作亮点，取长补短。工区管理人员以及三个运行班组规定隐患指标，根据隐患的质量、数量、完成进度等进行日考核，并与当班工资积分相挂钩，作为年度班组考核的重要依据。
工作举措：
一是紧盯员工思想动态，做好安全思想预防。充分利用班前、班后会、碰头会、工区周五学习日等各种学习形式，持续宣贯习近平总书记关于安全工作的重要讲话精神和公司安全理念，让工区干部职工从思想深处认清安全工作的意义，在思想上时刻紧绷“安全”这根弦，才能把事后处理变为事前预防。二是紧盯员工安全培训，培养高技能人才。深入学习《硬措施》、《煤矿安全生产条例》、《三年攻坚行动》等文件。以开展”师带徒“为契机，选出10名优秀员工，由“三秦工匠”杨小鹏对其进行专业授课及现场操作培训。三是紧盯员工不安全行为，做好安全预防。结合工区实际，重新修订工区安全管理制度，制度中体现出对员工安全行为的要求，时时事事做到“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”，把“手指口述”、“安全确认”作业流程落到实处。四是紧盯工区设备改造及智能化应用，做到减人提效。利用好智能化系统，进行远程集中控制，现场定时巡检。机电一队运行班由原来的每班11人缩减至7人；机电二队运行班在南翼风井和北翼二号风井实行“一人值守、一人流动巡检”的运行模式。以设备升级改造和智能化设备实效化应用作为解决现场风险隐患和人员短缺的措施，达到“减人降本、增效增安”的目的。
（柠条塔矿业公司：史振兵、王恒）