4月1日，中能袁大滩矿业准备队传来振奋人心的喜讯，122盘区辅运大巷及回风大巷开拓超额完成掘进任务并开创了新纪录。
安全为先 实干为要
该队一是依托“矿井领导干部安全包保进区队”活动，以宣贯“硬措施”“生产条例”“两办意见”“治本攻坚三年行动”等文件精神为准则，利用班前会、班后会、安全例会等载体，分班次、分工种扎实开展安全培训工作，让职工在思想认识上“硬起来”，做到刚执行、不走样、见成效。二是秉承源头管控之理念，扎实开展班前“10+10”安全排查，确保全体职工以积极的心态、饱满的状态、乐观的心情投入到工作中。三是始终把工作重心放在现场管理上，加大重点区域和关键环节的巡查力度，把防范重点放在作业细节上，严格落实区队、班组、个人三级隐患排查及风险管控制度，切实增强职工自觉性和主动性，实现了隐患治理由整治到防治的转变。
科学组织 动态达标
该区队肩负矿井122盘区开拓接替任务，面对巷道断面大、运输距离长、煤岩比较小、煤层起伏大等工作实际，该区队一是思想统一，步调一致，始终保持严抓严管的高压态势，将掘进进尺目标层层分解到各班组，盯现场、盯措施，形成了“一层抓一层，一级带一级”的联动工作机制。二是坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，根据岗位工种、年龄以及操作经验等情况对员工进行全面“洗牌”，择优选任有能力人员担任班组长一职，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。三是抓好正规循环，练好基本功，该区队秉承“日清日结”的工作作风，坚持用尺子说话，用标准衡量，拉出差距，量出问题，从断面尺寸、巷道成型、层位控制、支护质量及文明生产等方面入手，严验收促提升，稳步提升标准化动态达标水平。
精准检修 对症下药
“今天我给大家分享的是‘综掘机精细化管理’，重点讲解机电设备全生命周期管理……”副队长王鹏飞在班后会上进行专题培训。
该区队一是持续开展“地面大讲堂+井下小课堂”技能提升活动，“地面大讲堂”即坚持开展一周一案例一分享，“井下小课堂”包括“技能小课堂”“电气设备操作技巧分享会”，不断提高检修人员技能水平和理论水平。二是牢固树立“精准检修”、超前预防性检修的理念，变检修为超前预防性检修，构建“大机电”格局。三是积极推进机电设备菜单式、流程化检修机制，严格机电设备开机率考核，强化设备检修、维护、保养，保障掘进工作面生产系统安全可靠。
降本有“道” 增效有“术”
该区队将创新作为破解发展难题的“金钥匙”，鼓励职工把创新思维运用到生产实践中，使“金点子”竞相涌现，结出降本增效的“金果实”。一是建规立制，牵动“牛鼻子”。
该区队提出了“开源节源、循环利用”的八字方针，通过面授的方式，让“变废为宝、物尽其用”的意识入脑入心。二是勤俭持家，捂紧“钱腰带”。该区队加强班组长、跟班队干对当班需求材料配件的审核，杜绝了超报超领和丢失遗弃等造成的材料配件消耗。三是增创效益，深挖“乌金矿”。该区队各班组积极发挥管理创新、技术创新、“五小”创新、党建创新四大平台优势，大力倡导“零废品、零支出、零替换”理念，把技术创新、小改小革、修旧利废融入日常管理。
准备队队长张刚刚表示，新纪录也是新起点，准备队将以归零的心态迎接新的挑战，用“管设备就是管生产，管数据就是管设备”的管理理念，严把作业安全关，严控工程质量关，接续奋斗、接续发展，为发展区队新质生产力、新质战斗力赋能蓄力。(牛勇)