王柯柯首先介绍了煤炭销售中心的“五能六会两提升工程”人才培养模式，全面提升了人才梯队建设，先后有10余名员工从班组长岗位走上管理岗位，随后分别就全员双创、自身建设、安全管理、女工培养等方面进行了经验交流。班组长董宏杰、汪帅分别以《如何打造金牌班组》和《智慧赋能，争创一流》为题进行了现场汇报，着重介绍了班组创新开展班前会，由班组长讲改为员工轮岗讲安全、讲操作、讲实践。同时班组建设要努力做到“人无我有、人有我新、人新我精”。最后，视频展示了煤质化验班组规范召开班前会的全流程。
各分会主席根据中心班组建设实际开展过程中存在的问题，依次进行发言，其他班组长代表进行补充发言。交流汇报后，参会人员就班组建设流程、双创工作、人员素质提升等方面进行了沟通交流。生态环保后勤中心副经理王中英表示，此次对标交流机会难得，收获颇丰，将从班组精细化管理、工作作风转变和人才队伍建设等方面提升，并在中心内部召开班组建设经验交流会，将今天学习到的先进经验做法、问题反馈和优秀管理制度带回中心共同学习。
公司副总经济师、煤炭销售中心经理樊甲表示，感谢公司对中心班组建设工作的认可和信任，并介绍了中心如何自上而下推动班组建设的开展情况，各板块班组充分发挥自身优势，不断为公司发掘和培养优秀人才。希望可以多开展面对面学习对标交流会，分析工作开展中存在的问题，从对标交流活动中汲取先进做法。
工会副主席、女工委主任韩冰就近期地面班组建设工作做出具体要求，一是加强班组基础管理工作；二是抓好班组现场管理工作；三是加强地面班组的服务意识；四是抓好班组全员双创工作；五是做好班组长和班组成员的素质提升。
最后，企业管理部副部长徐杰做了总结发言，要以此次对标交流为契机，结合自身工作实际，针对性地制定解决措施和办法，合理划分人员责任分工，找准症结，确保责任落实到位，贯彻执行到位，工作推进到位。（贺博瑞）