今年以来，烯烃一分公司面对装置年度检修、“双碳”发展目标、聚丙烯产品市场不稳定、安全隐患治理等因素，深挖潜力优化生产工艺，多措并举推动提质增效，持续做好对标管理，全面落实“稳负荷、保产量、提效益”工作要求，扎实开展“百日攻坚”“百日大会战”等活动，坚决完成全年生产经营目标任务。分公司通过细化分解全年生产任务，制定月度生产措施，每日发布生产完成情况和生产任务指标，激发全员工作积极性和主动性，形成你追我赶奋力争先良好局面。在生产组织上推行标准化，强化现场巡检及异常报警处置，动态优化调整运行参数，常态化抓好装置日常维护，强化精益管理降低各种能耗，科学提升装置运行效能。
分公司坚持“安全就是效益”的经营理念，持续推广“网格化”安全管理经验，以“安全伙伴”为抓手，研判安全环保风险管控措施，严格执行“标准化流程+分级管控”作业机制，总结提炼“五步法”标准化安全交底、“31211”作业监护标准化流程，有序开展隐患排查、事故应急演练、安全知识培训，完善各类应急预案，加大装置风险隐患排查，抓实员工现场巡检。定期召开季度生产经营分析、月度安全环保办公会，不断提升安全管控效能，筑牢安全生产防线。
分公司实施了低压氮气管网分级降压节能、循环硫化床锅炉燃烧系统优化、一套动力凝液回收等44项节能降耗项目。全年吨聚丙烯综合能耗3992.01千克标准煤，较宁煤公司规定指标降低318.31千克标准煤。同时，持续开展高效催化剂开发和国产MTP催化剂试用工作，最终筛选出性能较优的卓悦MTP国产催化剂，目前统计收率较进口催化剂丙烯收率高0.86%，全周期再生减少6次，催化剂各项性能指标均能满足生产要求。（赵寅）