问题导向 精准覆盖管控盲区
“柠条塔矿业公司生产调度指挥中心将井下施工标准视频作为日常培训内容，利用班前班后会等时机，组织职工反复学习观摩，掌握标准规范，明白现场施工标准是什么样？应该达到什么样的标准？标准工作应该怎么干？”生产调度指挥中心分管安全工作的副经理王伟介绍说。
据了解，该公司通过“现场打卡+考核通报+座谈交流”，充分发挥了“四员两长”现场监督管理职责，大大减少了监管盲点，工程质量得到保障。同时，深入开展安全生产标准化“一月一提升”提升活动，以问题为导向，攻难点、创亮点，实施了55项提升项目，实现安全生产标准化分类分区、分步分专业提升。打造了北翼3-1煤、2-2煤辅运大巷、南翼3-1煤盘区变电所及水泵房等5条精品辅助运输路线和9个精品硐室。
网格管理 激活创新单元活力
“截至目前，完成创新项目申报67项，其中井下艾柯夫采煤机驱动轮旋转密封更换、运输机减速机一轴密封更换、自主搬运梭车技术等创新项目，极大减轻了工人劳动强度，降低了作业风险，节约了大部件外委维修的费用，实效化效果佳而且可全面推广应用。”在生产调度指挥中心安全生产标准化座谈会上，闫荣介绍说。
按照“分工明确、责任到人、检查到位、覆盖全面”的原则，结合现场管控难易程度，采取井下采掘头面及地面重点区域优先、其他头面与区域次之的管控顺序，划分A、B、C三级网格单元，实行工程质量监管网格化管理，A、B级网格单元每3天覆盖1次，C级网格单元每旬覆盖一次，严格按照时限和频次落实监督检查，做到重点突出、全面覆盖，着力优化监管服务方式与流程，切实提升现场工程质量监管效率、效能。
结对帮扶助推安全质量双受益
柠条塔矿业公司通过制定结对检查管理办法，定路线、定区域、定人员，每月排定安全管理人员与中心（工区）轮流结对检查计划，落实齐抓共管、互学互鉴机制。
今年以来，该公司对内突出岗位特点，注重能力实绩，坚持多层次培训与多渠道锻炼相结合，把脉“升级”方向，充分发挥高学历和高素质两类人的优势，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设。同时，加大对各生产工区专业技术人才的培养调研，搭建对标交流平台，形成人人争先创一流的积极氛围。对外负责专业化队伍人员准入管理，从年龄结构、业务素质、工种配备严格把关，提升专业化队伍人员综合素质。
据了解，柠条塔矿业公司以“师带徒”活动为载体，强化基本功训练，通过岗位练兵、技术比武等多种形式，进一步提高综合素质技能，培养造就一大批技能高超、能够解决生产难题的操作队伍。（王亮）