强化经营统筹、生产平稳高效、经营提质增效……大会战已进入加速阶段，烯烃一分公司多向发力，按下“快进键”。
火力全开明目标
“各单位、各部门要结合实际，进一步调动广大干部员工奉献奋进的积极性，抢抓机遇、扩销拓市、挖潜增效，坚决打赢提质增效百日大会战！”提质增效“百日大会战”推进会上，烯烃一分公司总经理、党委书记张彤辉发出了动员令。
为高质量完成全年经营和效益目标，烯烃一分公司重点聚焦“安全生产、经营创效、设备管理、投资计划”等方面，细化量化措施，对大会战期间业绩突出的单位和个人给予表彰，极大地调动了全体干部员工在安全生产、经营增效等方面的积极性。
通过细化提质增效工作目标，明确创效“路径圈”，责任到人，实行清单化管理，定期部署研究会战中的问题与困难，将任务分解到车间、班组到人，确保人人身上有目标，人人身上有责任。同时完善全员绩效考核，严格按照绩效考核指标考核兑现到位，持续激发员工干事创业热情。
“‘全力以赴，打好本次百日大会战’是我们9到12月的‘中心句’，这四个月交替，气温逐渐转凉，但我们的会战热情却越来越高。”烯烃一分公司相关部门负责人表示，通过聚焦聚丙烯产品市场形势加强研判、坚持日经营机制、跟踪市场动态变化等举措，聚丙烯产品的市场保供与经营创效能力有了很大提升。
优化挖潜增量效
烯烃一分公司始终树立“节约就是最大的效益”的观念，坚持事前算赢，加强预算管理，建立全员、全要素、全过程成本管控机制。紧紧牵住成本“牛鼻子”，烯烃一分公司全面开展成本、能耗物耗、人工成本压降，封堵节能降耗“出血点”。
烯烃一分公司进一步优化工艺操作过程，持续优化生产工艺参数，落实装置安稳长满优运行措施，持续做好能效对标，推进全方位、全过程、全要素用能管控，各消耗能耗明显降低，主要消耗类三剂单耗降低，实现催化剂成本下降。优化聚丙烯产品结构，研究聚丙烯产品市场需求，手机相关数据和信息，优化调整产品关键指标，确保聚丙烯产品适应市场需求。该分公司持续优化高效产品排产，加大新牌号聚丙烯产品生产，2023年共开发生产新牌号聚丙烯产品2种，成为烯烃一分公司新一轮发展的重要支撑和增效点。
同时，烯烃一分公司积极发挥生产装置运行优势，持续完善各项管理体系，精准落实生产经营计划，精心组织生产各环节工作，生产经营呈现稳中有进良好态势，严守安全环保底线，层层落实安全责任，做到责任到班组、到一线操作员工、到岗位，各级人员严格落实安全措施，牢固树立安全生产红线意识，认真履行各级管理人员值班跟班制度。同时，持续强化运行管理，优化生产组织，合理配置资源，保证各生产装置技术参数指标稳定、物料平稳、动态优化生产装置工况，严格执行各项安全规定和现场作业票证管理制度，加强对关键设备和装置区、罐区、氨站等重点区域和设备的维护和巡检工作，提升现场巡检频率和操作监护等级。加强隐患管理，组成专项联合检查小组，由相关部门技术、安环、机动人员，每日深入生产现场进行生产系统隐患排查，对排查的隐患问题定期通报并落实责任人，实时监控追踪处理，将影响生产装置机组、设备运行的隐患消灭在萌芽状态，确保装置满负荷安全稳定清洁运行。截至10月9日，气化单炉长周期运行最长达到 281天，再创历史新高，甲醇日产突破 5620 吨，丙烯日产突破 3273 吨，产能得到进一步释放。
技术攻关显成效
在提质增效“百日大会战”中，烯烃一分公司严格落实“四精”管理，着力打造提质增效“精进版”，通过持之以恒开展装置长周期运行攻关、降低开停工造成的跑损、深化核心装置达标对标管理、提高关键装置技术经济指标等多项措施，烯烃一分公司各项生产技术经济指标同比均有提升，1～9月份，完全成本较年度降低367元。同时，烯烃一分公司高效开展长周期攻关活动，相继成立长周期攻关领导小组，系统排查长周期运行瓶颈问题和难点，明确长周期攻关重点任务，制定了管理措施。截止目前，收集整理30余项问题和建议，推动长周期运行攻关活动走深走实。同时，烯烃一分公司持续推进智慧化工建设，建立工艺平稳性平台、操作变动预约管理平台，将报警、连锁、自控率、平稳率全部纳入平台管理，实施线上监控、线下监督检查。严格执行操作变动预约管控，制定风险削减和管控措施，采取风险控制承诺制，减少变动引起的操作生产波动，保障生产运行全面受控，确保生产装置安全平稳运行、经营效益稳中有增、主要成本费用同比下降。截至9月30日，烯烃一分公司安全生产4505天，各装置技术经济指标持续提升。
实干是最明亮的语言，行动是最有力的证明。烯烃一分公司上下吹响提质增效“百日大会战”的号角，以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头，抓紧抓实抓好百日攻坚，跳起摸高、聚力攻坚、拼搏实干，为不断推进宁煤公司高质量发展和建设世界一流煤化企业目标作出积极贡献。赵 寅）