为深入推进“14355”财务发展目标整体规划和财务数智化转型提升年行动方案，宁煤公司着力构建精益化成本管理体系，助力企业成本管控取得新成效，决定自主开发设计“作业成本法”项目，并逐步在全公司推广。信息技术中心5月接到项目开发任务后，迅速成立项目开发小组，克服时间紧张、人手不足等困难，积极推进落实，全力以赴为项目上线做准备。以烯烃二分公司、灵新矿生产现状为原型开展研究和实施，通过信息系统的逻辑设计，结合单位生产工艺流程及管理现状，建立资源库和成本库，根据产量占比和费用分摊分配的原则，设定资源、作业分次或分批结转顺序，实现按结转顺序自动计算分配公式，将各项费用细化到各个作业单元，自动计算并直观展现出各个作业的成本和产量。
据悉，该项目将于10月底在灵新煤矿、烯烃二分公司正式上线使用。项目上线后，将进一步细化成本管控维度和精度，推动公司“业财”深度融合，持续提升财务管理价值创造能力。
（陈其芳）