打响修旧利废“大会战”
“每个人都是降本增效的‘主力军’，大家要动起手来，修旧利废节约成本！”，在班前会上，郭富强正在给员工开降本增效动员会。中心把“过紧日子”作为成本管理优化新理念，营造“人人要节约、全员创效益”的浓厚氛围，鼓励员工在修旧利废上勤动脑、勤动手，在这场“大会战”中发挥积极的助推作用。
走进维修车间，员工们正围着日常加工件、工区风门、各类开关讨论着，你一言我一语地研究方案，为这些“小家伙”把脉会诊。“如今，日常加工件我们每天至少要加工20多件”，“每月可以为公司节约不少成本。”
在这场“大会战”中，机电物资中心持续扩大自修范围，按照“应修必修，修必修好”的检修原则，每月制定维修计划清单，建立废旧物资回收、处置保管工作流程及管理台账，全体员工自觉动手，对尚有修复价值的物资备件进行修复，做到“创效一分不嫌少”。
实施库存物资“大瘦身”
不久前，一场“瘦身”行动正在机电物资中心“火热进行”。
“大家抓紧时间加班加点工作”，王粉军介绍，“我们通过以账对物、以物查账的形式，不论价值大小、年限多久，逐项核对，逐个登记”，经过25天的努力，中心充分理清了库存物资的种类、数量、状态等“家底子”。
库存盘点只是第一步，在这场降本增效的“总体战”中，中心打出了“组合拳”，按照能利尽利原则，及时清理积压物资，做到合理调配、物尽其用，提升物资供应水平，为库存精准“瘦身”。
中心还研究决定，推行库存物资源头管控办法，在需求计划上报关口“设卡”，结合市场变化特点、工作需求和品种结构，实施动态调整，优化入库节奏、采购结构，平衡好采购、生产、库存关系，实现从源头到入库都有人把控。
构建物资领取“大循环”
“当省则省，当用则用才是王道” 中心负责人高永军在传达公司经营管理会议精神时强调。
“废旧物资不能随意丢失，领新必须退旧”
“物资回收范围、管理权限、运行方式、管理流程、考核规定等方面，都应当制定规范”
“所有开关、移变等都应当及时回收，杜绝丢失、外流、浪费等现象发生”
……
一个个金点子的提出、一项项好措施的落实，中心把降本增效的触角延伸到每一个岗位、每一位员工，构建起物资领取管理“闭合回路”，完善了物资领取使用跟踪管理“大循环”，实现“开源节流、增收节支”目标。
“西瓜”“芝麻”都要抓，中心深化物资使用分析，建立物资消耗考核指标，对各单位物资材料使用情况，进行严格考核、节奖超罚、奖惩兑现，杜绝大材小用、弃旧用新现象发生，让厉行节约、降本增效在中心蔚然成风。（柠条塔矿业有限公司 机电物资中心 陈雪）