走进实业公司人力资源部，工作人员电脑中“实业人才指数”大数据不断闪烁。该数据涵盖该公司机关本部和三个分部人才指数和职工岗位人员分布的数字化、场景化智慧型服务与决策数据。该公司相关负责人介绍，该数据通过办公群同各分部人才数据共治共享、需求精准链接、服务在线集成，构建了人才“有呼必应”的服务机制。
精准培训促发展
为促进公司人力资源管理专业化、规范化发展，更好地服务公司高质量发展，该公司通过建立完善的选拔和培训机制，制定员工培训和发展计划，定期开展岗位作业人员业务培训、技能比武、岗位大练兵不断提升职工综合素质，通过召开座谈会，围绕“新形势下如何立足岗位建功立业”参会代表围绕主题各抒己见，建言献策。并纷纷表示要提高政治站位，结合公司发展需要，不断聚焦数字化、专业化发展，学业务比技能，做好后勤服务保障工作服务员。
用好考核“指挥棒”
为全面激发人才活力，提高“高、精、尖、缺”人才工作积极性，建立全员绩效考核体系，构建完善的薪酬考核评价，修订完善新的计分管理办法，建立“人岗匹配、劳得相符”的精准差异化薪酬分配体制，加大差异化分配力度，落实考核指标和薪酬分配结果的差异化，加强对高学历、高技能、关键岗位、骨干稀缺人才的激励，形成以个人能力、责任、业绩及公司的安全生产效益为依据的薪酬分配体系，充分调动了广大职工自我上进积极性和主动性，从“让我干”转变为“我要干、争着干、比着干”，在公司内部逐渐形成了“学、比、赶、超”的良好氛围。
“行而不辍，未来可期”。下一步，该公司将继续牢记后勤服务保障工作使命担当，聚焦人力资源管理，关注员工的成长成才，不断优化管理机制，积极做好所辖小区人居环境管理的“服务者”、人才培训管理的“践行者”、服务矿区居民家属的“贡献者”，为公司的高质量发展贡献实业力量。（赵张钧）