8月25日下午，国家矿山安全监察局陕西局组织39家煤矿到公司参观学习“六精三十六闭环”管理先进经验，并召开帮扶相关会议。对公司在实践探索中形成理念超前、内涵丰富、创新突出、可操作性强的创新型管理品牌，为企业高质量发展聚势赋能，为适应新时代新要求的企业提供可学习借鉴的经验、做法，给予高度评价。
国家矿山安全监察局陕西局执法一处处长张乾春、调研员李宏仓、副处长朱永卫，公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛以及39家煤矿代表、国家矿山安全监察局陕西局执法一处相关领导参加会议。
参观组一行在公司开放式企业文化展厅详细了解了公司从传统小煤窑阔步走向千万吨级智能化矿井的转型蝶变之路，在公司“556101”价值理念体系引领下，锚定努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业目标不动摇，坚持“一体多元”发展格局，持续换道领跑，实现企业高质量发展、高效能治理、高品位生活等内容。
在中能袁大滩矿业“六精三十六闭环”管理体系文化展厅，参观组对公司聚焦千万吨级、国家I类高级智能化、精细化管理样板矿井建设中，企业形成独具中能特色的“六精三十六闭环”精细化管理模式，实现矿井安全、高效生产，给予充分肯定，并对“六精三十六闭环”精细化管理在实践应用中取得的优秀成果和案例进行了详细了解学习。
会上，公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛，就公司在不断探索实践中形成的“六精三十六闭环”精细化管理体系作为矿井发展的坚强后盾，实现安全生产水平持续平稳、生产效率逐步提升、经营成本逐年下降、党群工作凝心聚力，形成品牌影响力等内容作了详细介绍。
近年来，公司在企业发展面临的新形势、新任务下结合企业管理基础和实际出发，积极探索形成在企业文化引领下的“六精三十六闭环”精细化管理体系，全面推行科学管理技术，将“六精管理”与“闭环管理”融为一体，涵盖企业经营管理、安全生产、党建融合等多方面内容，实现管理全覆盖。
而“六精管理理论”的出版就是对“治企之方”的全方位的系统性的深层次的理论探索和实践探讨，持续推进精细化管理落地生根，在实践实战中出成果、创品牌。首辆“六精”全流程物料配送车入井，成为首家在全国煤炭系统开启的“六精”全流程物料配送新模式，全面实现了科学化、智能化、精准化的物流配送。中能袁大滩矿业“七个坚持”+“七步流程”的“双七”安全管理体系的形成，夯实安全管理基础，让风险管控、隐患治理更加规范化、高效化。用精细化管理赋能企业科技管理，取得39项专利，240项创新成果，建设完成20项智能化建设项目，达到国家I类中级智能化矿井水平。半煤岩巷道智能快掘连连打破进尺记录创新高，开启智能快掘新时代。
一项项成果的取得是公司在践行“六精管理理论”中，打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的新型一流企业生动实践。
张乾春表示，各煤矿企业要强化安全举措，夯实安全基础，强化安全生产主体责任和全员责任落实，牢固树立安全发展理念，学习先进管理经验、做法，加强沟通交流。要加强煤矿重大灾害防治，强化安全管理，对发现问题和隐患坚决落实整改，以扎实的工作成效为企业安全发展提供坚强保障。（蔡海涛）