公司大力推行节约风尚，通过制定严格的奖罚措施，促使全员提高节约意识，享受节约奖励。通过制定《绩效考核管理办法》，通过激励政策，让材料费用、中小型维修费、电费、十项非生产型管理费用等得到有效控制。培养节支降耗意识，让人人身上有担子，大家心中有责任，从一张A4纸的双面打印，一颗螺丝钉的不遗不漏，到大型配件的保养呵护，做到一个不落。
修订了《材料物资管控流程》《车辆费用管理办法》等各类措施，让降本增效工作具体到各个项目，针对性的进行管控，目前管控效果已经初见成效。加强公司经费管控水平，公司修订了《差旅费及日常经费管理制度》，加大日常信息的审核力度，强化过程监管，实现了经费管控的流程标准化，确保年初目标在控制范围之内。
大力推行“修旧利废，降本增效”管理理念，从宣传引导到逐环节管控，层层入手，确保节支降耗工作开展到各个部门及基层区队。发挥财务主导作用，开展三网一平台业务培训活动，让各个部门三网一平台填报人员都能及时准确的学会填报流程及各项要求。以“双十体系”为背景，优化原有预算模式，改进内部控制流程，通过在NC系统成本类会计科目设置作业环节和生产过程辅助核算，将双十体系的管理理念融入日常会计核算，强化预算与实耗对标分析，实行纵向和横向双层级考核，实现成本精细化管理。（蒋婷）