“今天早上调度会上公司主要领导对我们连续一周创出最高进尺记录进行了表扬和嘉奖，这也是咱们工区管理主动变革结出的丰硕成果。”当区长宣布这个好消息时，该工区的学习室传出了热烈的掌声。
提前进驻安装工作面
“为保证智能快掘设备的良好运转，建议咱们提前安排检修工和掘进司机进驻安装工作面，一方面熟悉设备运转和施工进度；另一方面提前了解设备存在的问题，做好超前谋划。”机电副区长在碰头会上说。
掘进一工区在保证北翼两个工作面正常生产的前提下，提前抽调掘锚一体机司机和支护工轮流进驻S1235胶运顺槽。安排检修工做好与厂家的现场沟通，将此次使用设备的工作原理、操作方法和故障排查方法等进行现场讲解，做到超前了解、超前掌握。
检修工刘振锋是该工区派到厂家实地学习培训的第一人，在本次的设备安装中也肩负起了重要的责任。“现在钻臂停机后不在一条直线上，无法同时支护，制约生产，需要厂家将钻臂进行二次调整至同一水平线。”
在每班的班后会上，该工区要求参与安装检修人员汇报设备存在的问题以及安装进度，这样的摸底模式，让该工区不仅掌握安装的进度，更是提前将设备存在问题做好了第一时间的协助排查，为生产组织提前打下设备良好运转的基础。
两个安全制度保驾护航
“咱们把安全示范岗和无“三违”班组的奖励机制严格落实在工作中，利用奖罚激励带动和促进安全生产。”在班前会上，该工区党支部书记反复强调。
该工区针对人员分散、设备增多、安全监管难度提升的问题，积极落实班组安全示范岗的创建工作。工区将安全示范岗划分为操作岗、技术岗和管理岗，通过日常考核和月度评比的模式挑选出个人安全、能够保证联保人安全、能够协助班组安全，能够发现隐患、能够排除隐患、能够杜绝隐患再次产生的安全人。通过个人自荐、班组推荐、工区评定的模式确定月度安全示范岗人选，并优先上报为安全先进个人。
同时，该工区还开展了无“三违”班组评比，鼓励班组全体人员实现安全不掉队。针对作业过程中联保人的变化，机电班开展了三个模式下的联保人选派制度，通过提前摸排，掌握员工适合配对的作业人选，进行优先安排。针对同工种、不同工种和单岗作业人员均能合理安排安全联保人，实现了6月份和7月份三个班组均无“三违”的目标。
创新从两优三减着手
“要切实以‘两优三减’为出发点开展创新工作。”在该工区内部创新评审会上，该工区区长结合工作内容指出创新方向和目标。
该工区将创新工作以优化流程、优化工艺、减环节、减时限、减材料为着力点和出发点，一大批优秀创新项目踊跃出现。工区加工制作信号线缆装置架，将各类线缆整盘统一放置在装置架内，并通过电缆拖移链进行移动。
这种操作改变以往信号线缆的分装、缠绕、拆卸、接线、吊挂的繁琐工序，减少申请监测监控断线汇报等一系列繁琐的手续，真正优化了流程和工艺，减少了施工环节和作业时长，大大提高了作业效率，并彻底杜绝了人员登高作业的情况，为高效生产提供了保障。
据悉，该工区主导的掘锚机支护平台升级改造、快掘系统电缆拖移链固定座等一系列创新均取得良好的现场使用效果。
导师带徒量化考核
“对新入职职工的安全意识、业务能力等个人素养进行综合考核，结合考核情况，对结对师傅进行奖罚。”这是该工区坚持执行的“师带徒”考核制度。
该工区针对新入职员工年龄小、经验少、业务生的现状，合理选派中级工以上人员开展“师带徒”活动。四个月的学徒期，个人能力有没有提升？能不能适应岗位要求？应急处置措施掌握清楚了吗？这些考核项目都是该工区针对“师带徒”的重点考核项目。
班组在班后会上开展每日的学习问答，确保学徒能够每日都有精进；在工作现场开展现场演练，了解检修能力和事故应急处置措施的学习；开展现场隐患以及排除方法的讲评，确保学徒会排除隐患、不制造隐患。
该工区针对三个掘进头人员紧张的现状，开展一岗多能、人人都是支护工的管理模式。鼓励电工兼职皮带检修工、电工兼职支护工和梭车司机、支护工兼职连采机司机的一人多岗多能模式。同时，鼓励生产班内部全面培养支护工，实现人人会支护的目的。（丁朋朋 闫世平）