矿井在筹备智能化综放工作面设备安装中，超前谋划，以安全生产标准化管理体系一级达标建设、NOSA安健环风险管理体系77元素落地为引领，在持续优化安全作业环境上做文章，在强基固本上下功夫，在强化安全基础管理出实招，将对标交流、观摩学习、内部互检的成果，转化为工作创新思路，集众智制定2404综放工作面安全生产标准化建设工作安排，从巷道基础达标、机电运输、一通三防、防治水、文明生产、NOSA元素等方面明确69项具体任务，形成责任清单和实施细则，以智能化工作面作为主区域，同时涵盖系统巷道、机电硐室的标准化建设升级，主要任务包括风险告知、设备标识、警示指示、文化阵地的设立，监测监控、智能系统的规范化管理，以及文明生产、巷道亮化、物资码放、技术创新等管理创新转化应用。每项清单任务明确专管干部负责标准化及NOSA元素落地，业务科室每日安排专人跟班检查验收，每周在调度会通报工作进度，对照各项任务完成时间节点，采取“进度表”挂图公示的方法，动员全矿上下齐参与，职工群众监督落实，全力推进基础性建设、环境改善优化与创建特色亮点整体工作实施。矿井以创星达标为目标提升NOSA管理效果，切实发挥元素的管理工具作用，在安全生产标准化与安健环风险管理体系融合深度与广度上下功夫，结合关键岗位、关键环节、关键设备和重点工作、重点区域、重点时段的风险预控及持续改进的工作重点，通过设立安健环区域风险提示牌、安全警示标识、元素负责机制等，对职工岗位作业的前、中、后三个时段和设备运行管理过程进行风险辨识、安全提醒、安全告知，使干部职工掌握风险管控措施，设备安全运行注意事项等，以管理创新和效能提升推动矿井安全发展。(杜玲玲)