自去年4月宁夏煤业公司在煤炭生产单位全面推行内部市场化管理模式以来，通过构建内部市场化管理体系，已形成了以内部市场化为主导、与专项考核相结合的市场化管理模式，取得了阶段性重要进展，推行内部市场化的效果也在不断显现。
该公司制订了实施方案，多轮次举办集中培训班，建立考评机制落实体系建设主体责任，召开了经验交流会和推进会，并采用现场调研、召开专题会议和点对点指导督导等形式，推进内部市场化日常工作开展。通过市场机制的建立和作用的发挥，各单位将成本管控引入市场化分配机制中，增强了各级市场主体“降成本、提效益、增收入”的市场意识，降本增效取得了良好效果；管理方式由粗放管理向精细管理转变，让基层单位、岗位个人都成为经营者，提升了煤炭生产单位经营运行质量。
在体系建设上，各煤炭生产单位大胆探索、积极推进，明确了各级市场主体交易对象和结算项目，编制了涵盖生产、辅助区队的各层级结算价格体系，完善了水电计量管理，建成了以市场机制为主导、与专项考核相结合的市场化管理模式，做到区队收入“月清月结”，班组收入“日清日结”，岗位收入“班清班结”，实现了对人工、材料、水电等成本要素的有效管理，初步建立了劳动成果与薪酬收入量价挂钩的内部市场化分配机制。
在结算系统建设上，公司选取16家煤炭生产单位43个基层生产区队，一对一召开专项督导会，分析体系建设及信息系统结算中存在的问题，论证优化方案，补充完善功能，细化了月度工资分配、量化奖金分配、单一标准分配、评价分值分配、量化统计查询等功能，自动识别量化工资与非量化工资额度并进行核算等功能，系统结算逻辑不仅满足了各单位现行多种分配模式的收入结算，同时也满足了各单位内部市场化体系持续优化的运行需要，为逐步全面上线运行提供了有力的技术支持。目前，红柳煤矿、生产安装分公司已实现通过系统结算数据核算员工工资。
经过一年多实践探索，各单位和基层区队市场观念明显提高，枣泉煤矿工资量化比例整体达到80%左右，任家庄、麦垛山、红石湾等单位区队对安全效益工资采用“量化+考核”双结合的方式进行结算，突出了按劳分配、多劳多得的市场化理念。金凤煤矿“自助打车”链式结算平台，红柳煤矿机关科室岗位实行“挣工分”制，生产安装分公司推行维修市场量化链式评价结算模式，体现了市场激励机制的作用，充分调动了员工的积极性。(马俊虎)
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