坚决打好经营管理这把 “金算盘”，为矿井安全发展提供了坚实的保障。
牵好经营管理“牛鼻子”
粒米成箩，滴水成河。该矿紧扣“降本增效”目标任务，制定方案，细化措施，深挖潜能，全力推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。加强GS(产、供、销财务实时)管理平台和安全生产信息共享平台运行管理，强化数据信息填报，深化偏离异常指标分析，优化管控措施，提升经济运行质量。加大应收账款和存货压控力度，提高资金周转效率。实施生产材料总体承包、分期核算制度，健全审批领用、发放使用、编号验收工作机制，坚决做到“流程可查、去向可追、现场可控”。做实做细修旧利废、回收复用等节支降耗措施，减少物资浪费消耗。加大“小改小革”力度，压缩各类非生产性支出，持续推进成本低位运行。紧扣“提煤质、促销售、增效益”主线，加强生产、拉运、手选等环节管理，明确煤质管理责任，强化源头和生产过程控制，严格执行有效产量和煤质考核制度，提升商品煤综合发热量，力争效益最大化。
耕好成本管控“责任田”
“材料的使用情况，在工作台账上都记得清清楚楚，包括材料领取人、领取时间、使用途径都作了详细记录，每个月的材料申领都有指标要求，管理严格，材料的使用率也大大提高了。”该矿物资管理中心一库管员说。
该矿严把材料使用关，持续加强材料的经营管控，严格材料的审核领用，建立健全材料、配件验收记录，对物资验收的日期、型号规格、数量、供货单位、验收人及验收结果如实登记，并做到“精细、精准、精确、精益、精美”，实行“编码、定置、标识、看板”，使库存物资堆放科学合理。物资领用严格按照物资采供信息化系统流程执行，使用单位根据生产所需提报物资领用计划单，计划单须注明物资使用数量、地点和用途，由业务科室结合生产作业进度和物资消耗定额进行审批，各区队材料员持西煤云仓系统打印的领料单办理领料手续，库管员对领料单进行核查，双方签章后方可发放。
同时，该矿充分发挥西煤云仓系统的独特优势，坚持物资管理“八统一”原则，进一步降低采购成本，提高采购效率，实现了物资管理高效、精准、规范的目标，全面推行了“三网一平台”物资供应网建设，加快物资采购平台、仓储中心、井口超市的有机融合，使仓库管理更加高效、便捷，为矿井高质量发展注入新动能。
量化经营指标“定盘星”
为了深挖经营管理潜力，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，大力实施低成本战略，树立全员、全过程成本管理的经营意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力传递，促使成本支出有效降低，扎实做好财务实时管理平台日常运维，以矿《全面预算管理办法》为指导，充分利用平台的数据归集和分析职能，对业务科室每月工作量完成度和成本消耗进行同步对比，将成本节超情况作为每月考评依据，助力企业成本管控。持续加强418工作面回采、两巷维修及414运顺掘进期间现场管理，从生产现场到选运装车，严格落实各项煤质保障措施，尽最大努力实现提质增效。推行机电设备集中控制，严格做到 “包机到人”，确保设备安全高效运转，不断降低生产成本，为保障全年各项目标任务圆满完成，助推矿井高质量发展奠定坚实基础。（崇娜）