今年以来，面对严峻复杂的市场形势，南梁矿业公司科学研判，周密谋划，逆势攻坚，以务实配套的一系列措施与招数，在“半年考”中刷出亮眼“成绩单”。上半年，该公司煤炭产量、销售、等主要经济指标同比增长分别为10.5 %、10.3%，安全生产态势平稳，重点工作推进规范有序，各类风险可控在控，实现了时间任务“双过半”。
严守安全红线不触碰。该公司持续强化全员、全方位、全过程的安全管理，建立健全“明责、知责、履责、问责”的安全责任运行机制，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全责任体系；强力推进员工技能培训，上半年累计举办各类安全培训27期1529人次；扎实推进安全生产领域官僚主义、形式主义突出问题专项整治，查处并整治突出问题15个；扎实推进安全生产标准化工作，坚持按月分专业组织开展标准化检查，并邀请外部专家对各专业要素进行会诊；持续深化“党员进区队保安全”、“党员安全示范岗”及“党员安全责任区”等专项活动和煤矿安全集中整治、安全生产大排查大整治等，始终保持安全高压态势，筑牢了安全防线，夯实了安全基础。
坚持均衡稳产不跑偏。根据年度生产计划，合理安排采掘接续计划并按月执行，加快2-2煤工作面掘进进尺，提高20314薄煤层工作面回采期间设备开机率，确保了工作面单产水平稳步提升；持续强化现场管控和生产调控，科学协调产、运、洗、销各环节，确保生产计划严格执行，认真梳理分析生产影响因素，最大限度减少影响环节，确保均衡稳产；加强防治水及“一通三防”，严格落实“三专两探一撤人”制度和老空区水害防治“四步工作法”，狠抓巷道贯通、启封、瓦斯排放、综采工作面初采、末采、封闭期间通风瓦斯管理，严防瓦斯超限事故，保障了生产组织正常有序推进；全面强化班组建设与队伍管理，持续提升队伍整体素质，确保生产计划落实到班组，分解到人头。
秉持质量至上不放松。持续强化煤质管理，制定“一面一策”煤质管控措施，强化煤质预测预报、采掘现场管理、煤质跟踪采样等措施，从煤炭生产源头抓好煤质管理，杜绝采掘面随意割顶破底；加强现场技术管理，对井下各采掘工作面出现的构造等特殊情况，及时采取针对性措施，按月评定煤质管控优差区队，煤质例会进行通报考核；加强洗选过程各环节指标控制，建立生产过程质量控制体系，加强选煤厂过程检测管理，结合检测数据及时调整旁路系统参配比例及脱粉比例，不断优化生产工艺，严格控制商品煤指标，确保回收率最大和商品煤质量稳定。
突出优先保供不动摇。针对一个时期煤炭市场供应相对紧张的局面，该公司高度重视，主动担当，坚持将保供作为一项重要政治任务来抓。为全面完成保供任务，他们多次组织召开能源保供专题会议，积极落实保供主体责任，主动与地方政府机关和保供企业对接；公司各级组织和广大干部职工积极响应党和国家号召，高效组织煤炭生产，圆满完成节日期间的能源保供任务，确保煤炭生产、洗选、商品煤销售指标节日期间不缩减。同时，积极开发长期、优质客户，保障自产煤销售顺畅。
抓实降本增效不懈怠。优化成本管控方案，上半年，商品煤完全成本同比下降7.9元/吨，降幅5%；优化生产工艺、合理搭配生产接续、控制支护材料消耗、强化设备健康管理、加强交旧领新考核、强化水电消耗考核等，多渠道降低原材料消耗；扩大采购寻源范围，开发优质供应商，扩大长协、寄售范围，降低库存等，多举措推动采购降本；严格控制管理费用，按月统计分析五项可控费用情况，严格控制管理费开支。（粱一鸣）