中能袁大滩矿业机修厂严格按照“七个坚持”管理法，紧扣精确管理“十八精确”方略，结合机修厂工作实际，以全体职工为轴心，真抓实干，务实功、出实招、求实效，在安全生产月中弹奏出“安全曲”。
强化精准思维务实功
作为矿井的一支服务区队，在生产所需设备的维修、非标件加工、供暖供电供风等作业中，机修厂严格按照中能袁大滩矿业“七个坚持”管理法，实现维修项目和设备运行质量精确管理，追求质量最佳，实现“零缺陷”。
同时，严格执行队干跟班，班前安全学习，要求每一名班组长在日常的工作中，除干好本职工作以外，要对本班的生产情况进行一班三汇报，确保生产“零事故”。
健全考核制度出实招
机修厂党支部通过建立“党员责任区”，细化责任，健全了党员的考核制度，以此来帮助和带动职工更好地完成安全生产、质量管理、优质服务等各项任务，对支部的党员进行一对一的教育考核，确保党员能立足岗位，带头实干奉献。
带头参加各类技术业务培训，提高自身的能力和水平。教育引导职工钻研技术业务，不断提高业务素质，成为岗位的骨干和能手，保质保量地完成各项工作，用一流的业绩为职工群众树立榜样，充分发挥好党员的先锋模范作用。
完善作业流程求实效
在精确管理的“十八精确”方略的实践操作中，机修厂对各班组有着明确规定，任何一台设备升井后，都要求至少有两名以上职工对其进行分析比对，判断其属于哪类故障，具体发生故障的位置，通过对比法来确定判断是否正确，并进行汇总，将此项工作与职工的日常工分进行绑定。
中能袁大滩矿业机修厂最大限度地提炼出最优的作业流程，对所有岗位作业的节点控制和程序控制做到精确管理，最大限度地优化资源的精准配置，精确的配置作业人员，确保所有的工作“零差错”完成，在安全生产月交出一份完美的安全答卷。（白阿龙）