下好“一盘棋”，激活文化力。洗选中心从挖掘班组文化建设内涵，提升班组文化品牌力入手，进行班徽、口号和文化理念的设计打造，破解班组建设的各项难题。以班组文化为载体，规范亮化班组建设阵地，对班组文化上墙上班内容进行明确，要求各单位制定班组阵地管理制度，确保阵地环境干净整洁，职工小家有人看、有人管。对阵地老旧、设施简陋的枣泉洗煤厂、金凤洗煤厂及羊场湾洗煤厂进行文化征集、阵地改造，结合班组属性及日常工作，编制特色班组文化，提升班组软实力。同时，引导教育职工形成共同的价值观，鼓励班组开展‘套餐式’安全学习，自助式‘传帮带’等系列活动，将安全因子、文化因子、廉洁因子注入到班组管理文化中，内化于心，外化于行，营造独具特色，氛围浓厚的班组氛围，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，让安全管理落到实处。
搭好“戏台子”，培育创新力。创新是提高生产效率，降低劳动强度的有效途径，创新成果好不好，关键是人的素质。洗选中心紧紧围绕安全生产、工艺环节“急难险重”和“卡脖子”问题，积极组织开展员工创新创效活动。目前已实施完成红柳洗煤厂218弛张筛筛前曲线溜槽安装、羊场湾洗煤厂2704末煤刮板机改皮带技术改造、羊二洗煤厂干雾除尘技术改造等项目。同时，鼓励广大员工以解决现场技术问题和需求为导向，开展“五小”活动，开设“技能培训课堂”，由维修骨干、技术大拿围绕设备原理、结构组成、流程操作等方面，对班组进行业务技能培训，帮助班组员工快速掌握操作技能和技巧；征集合理化建议，由技术员包保班组，为职工创新提供技术服务和理论支撑，让员工创新更有底气。今年以来共表彰奖励60条优秀职工合理化建议、15项职工经济技术创新优秀成果。
画好“同心圆”，凝聚向心力。为打造一支业务精、能力强、素质高的班组长队伍，洗选中心结合班组建设工作实际，大力推行班组长公推公选制，让员工自己选出敢于负责、善于管理的“排头兵”，带领班组安全生产、高效产出。与此同时，加强班组民主管理，规范民主管理会会议流程及会议议题，明确要求各班组就班组绩效、个人绩效、评优选先、员工矛盾等相关内容在民主管理会及时进行公示公开，让关乎员工所想、所愁、所盼的业务透明化，实现双向沟通，架起职工“连心桥”。持续开展班组六必谈六必访活动，从尊重员工、关心员工、爱护员工、维护员工的合法权益出发，利用六必谈六必访活动切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。建立厂级、班组级两级访谈制度，结合员工实际情况，分类开展访谈，解决员工的后顾之忧，增进员工对企业、对班组的归属感。
接下来的工作中，洗选中心将不断创新班组管理模式，实现班组规范化管理、标准化建设，推动安全防线前移，有效保证安全生产责任的落实落地，为实现中心的安全生产提供坚实保障。
(王莹莹)