今年以来，洗选中心以提升班组管理水平、夯实管理基础为核心，把班组建设放在安全管理的重要位置，进一步加强安全基础管理，促进管理升级、创新创效。
该中心进一步明确班组长在安全管理、生产管理、岗位培训等方面的主体职责及主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，确保班组长安全履责到位、现场管控到位。结合中心绩效管理办法，突出安全为先，修订下发《洗选中心“五星级班组”“明星主任”评比方案》及考核细则，激发各单位争先创优热情，以健全机制夯实班组建设，推动班组建设稳步前行；重新修订《生产安全事故报告与调查处理规定》相关条款内容，发生人身伤亡事故，除按原规定对直接责任人罚款以外，增加“事故直接责任人承担单位考核罚款60%”“班组长承担剩余单位考核罚款10%，安全伙伴承担剩余单位考核罚款5%”。通过加大事故追责考核力度，从中心到各洗煤厂（区队），再到班组，层层传递压力，引导班组员工积极主动发现治理安全隐患，防范事故发生。
该中心修订完善《2023年度增收节支、降本增效实施方案》，制定增收节支降本增效具体措施及目标分解表，明确工作任务，指导各单位按措施执行，确保年度增收增效目标顺利完成,各班组涌现出一批能工巧匠、修理能手，截至目前，修旧利废总金额达到73万元。进一步规范班前会和交接班的管理标准。按照“3+2”模式规范班前课安全培训，重新明确了班前会“八步法” ，结合“2208”班前会，规定班前课安全培训“工作任务、危险源、管控措施、工作标准、完成时间”5个要素必须进行交底培训，让当班员工明明白白掌握当班工作任务、危险源、管控措施、工作质量、完成时限，上标准岗干标准活，提升员工“干对”的意识，掌握“干对”的标准。
该中心大力实施岗位素质提升工程，持续开展岗位标准作业流程培训、技能培训及技术比武活动，截至目前，已组织6期岗标培训、培训407人，26期技能培训，培训572人，过关率100%。坚持以赛促训、以赛促练，组织参加2023年石嘴山市职工职业技能大赛，有19名员工在电钳焊和化学分工的竞赛中分获一、二、三等奖，对等奖励4.9万元。完成了“国家能源杯”智能建设技能大赛——洗选中心第四届职工职业技能竞赛，19个工种初赛员工参与率100%，中心对9个决赛工种75名获奖人员奖励11.8万元。(赵艾钰 刘楠)
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