年初，洗煤厂制定了《洗煤厂科技创新管理实施办法》《全员双创管理办法》等制度，明确了工作目标、工作内容。同时，成立了以厂长、书记为组长，副厂长、技术员、班组长为成员的领导小组，并设置了申报、评定、奖罚等标准，保障了“双创”工作有序开展。
在日常工作中，洗煤厂鼓励员工积极发挥才智，发现问题、解决问题，对生产作业过程中的工艺技术提出专业的改进办法。针对重点、难点项目，由班组长牵头，充分发挥 “兵头将尾”作用，带领班组成员展开头脑风暴、奋力攻关，让全员参与率坐上了班组创新“动车”，营造出浓厚的人人皆可创新氛围。
洗煤厂坚持每月将班组上报的创新项目及时进行整理、汇总，通过班组互评、领导小组审评等模式，按照项目产生的安全及经济效益进行一、二、三等奖及优秀奖等级鉴定，并将结果及时予以公示。
此外，对于获得奖励的创新项目，洗煤厂内部奖励分配会根据贡献大小进行公正分配，让能干事、会干事、干成事的员工真正得到“甜头”。
宋颜平是洗煤厂电工班长，今年以来，他累计创新项目15项，获奖5项，创新绩效工资收入比其他职工翻了一番，成为厂里名副其实的“创新达人”。
此外，洗煤厂严抓设备材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，加强对废旧皮带、托辊等材料的回收管理和翻新加工，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，不断提升经济效益。（艾锋）